5月12日，中国航天科技集团有限公司召开2022年度信息化工作会，回顾“十三五”以来集团公司信息化建设成效，分析2022年面临的形势和任务要求，并部署全年信息化重点工作。

集团公司总经理、党组副书记张忠阳，党组成员、副总经理邓红兵，首席信息官，总部各部门、纪检监察组领导及相关处室人员，各院、专业公司、直属单位以及各厂所主要领导、信息化业务主管领导、信息化建设主管部门领导等相关人员在主会场和视频分会场参加会议。会议由邓红兵主持。

首席信息官作集团公司2022年度信息化工作报告，总结了“十三五”以来的信息化工作成效，分析了面临的形势与挑战，部署了2022年主要工作，并提出了工作措施与要求。“十三五”以来，集团公司信息化顶层设计和战略落地能力显著提升，统筹建设与数据共享能力大幅提高，经营管理信息化迈上新台阶，科研生产数字化实现新突破，信息化基础设施建设取得新进展，信息化基础支撑展现新成效；2022年重点要建立健全数字航天顶层设计体系，全力推进经营管理信息化水平提升，加快推进科研生产数字化转型，扎实推进数据治理和决策支持应用，切实增强基础设施保障水平，稳步提升安全防护和运维能力。

会议还宣贯了全年信息化重点项目计划安排，介绍了集团公司信息化能力与水平评价情况，启动了科研生产数字化转型专项行动计划论证工作，表彰了集团公司信息化工作先进集体和先进个人。

张忠阳对后续工作提出五方面要求：一要提高政治站位，深入学习、深刻领会、贯彻落实习近平总书记关于信息化发展的重要论述，充分认识到加快数字航天建设的必要性、紧迫性和重要性。二要强化数据思维，把握数字化转型本质，结合信息化建设数字化、网络化、智能化三个阶段相互交叠的特点，推动数据治理与应用。三要探索发展规律，严格按规律办事，坚持统一规划、统一标准、统一设计、统一选型、统一建设、统一运维的“六统一”原则推进信息化工作。四要狠抓责任落实，加快推进数字航天建设，各单位要将其列为“一把手”工程，压紧压实全员责任。五要筑牢安全防线，网络安全和信息化是一体之两翼，要全面辨识网络安全风险，强化风险管控，提高网络安全感知能力；处理好新技术应用与安全保密的关系，加强新技术应用。

邓红兵对2022年信息化工作提出3点具体要求：一要坚持规划为纲，完善顶层设计，加强统筹规划，强化战略落地，做好责任落实；二要坚持以用促建，务求应用成效，加强已建系统的深化应用和应用考核；三要坚持业务IT融合，促进业务变革，以业务流程驱动为牵引，建立业务和信息化联合项目团队，加强业务与信息化融合发展。

会议最后强调，各级单位要全力以赴确保年度信息化工作任务完成，加快推进数字航天建设，为航天强国建设贡献信息化力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（刘畅）