习近平总书记指出，调查研究是谋事之基、成事之道。在航天科技集团主题教育调研成果交流会上，集团公司党组书记、董事长吴燕生着重强调，要通过调研提高认识、推动工作，转变作风，为改革发展稳定各项工作提供有力的支撑。
一院党委深刻认识到，开展好主题教育，调查研究是基本功。为此，主题教育期间，该院两级党委班子共开展调研400余次，覆盖设计、职能、保障等各类处室及生产一线车间，有力推进了主题教育的深入开展。
直击要害 奔着最难的问题去
问题是时代的声音。调研，就是要聚焦重点难点。
对标“三高”发展要求，面对一院发展中“航天强国建设的需要和主业发展能力不平衡不充分”的主要矛盾，在一次深入的探讨之后，该院党委书记李明华和院长王小军分别将自己的调研主方向定位在“高质量”和“高效率”两个关键词上。
“航天型号任务没有好坏，只有成败。100-1=0，哪怕做对了99件事，只做错1件，结果也是失败。”对于吴燕生在主题教育动员大会上的这番讲话，李明华感触颇深，他说：“我们的质量工作，要求不是不多，不是不严，关键的问题是如何把这些要求落地、落实、落细。”
一院党委将这个问题定义为质量管理的“最后一毫米”。调研团队以长征五号遥三火箭为重点，从总体设计到总装总测全流程，梳理了7个方面的调研内容。
“院长抓体系、两总抓型号、厂所长抓产品”如何落实，全级次供应商怎么管理，一线对重复性和低层次质量问题如何认识……这些问题，在该院半个月的集中调研中，逐个被刨根问底。
为了摸清、摸透科研生产效率不高的问题，一院党委组成调研团队，面向设计、生产、组织管理等关键环节，来到10个处室和车间，与100多人面对面交谈。
王小军说：“效率问题是‘三高’发展的核心，也是一院当前的主要难点，必须下大力气重点解决。”
最终，调研团队征集到意见建议200余项，在多轮整理分析之后，把低效原因解剖为市场意识、组织管理、能力保障和人力资源4个方面，分别制定了相应的解决措施。
主题教育期间，一院党委班子成员及全院各单位均以“难点”“要害”为标准，针对成本管控、创新激励、外协外包、公司治理、人才流失等问题深入开展调研，形成报告175份。
第二批主题教育启动后，科技集团党组提出重点要解决的“八个问题”。一院党委重新审视自我，逐项分析研究。全院范围内，共查找相关问题170个，制定对策337条。
深挖根源 扎到科研生产一线去
基层是最好的课堂。调查研究，不仅是了解情况的过程，更是科学决策、推动工作的过程。
在对两级领导班子的调研要求中，一院党委明确提出：必须一竿子插到底，深入一线摸清真实“症状”，把准深层“病灶”。
在一院党委班子成员的调研报告中，随处可以听见来自基层的“声音”：该院科研生产全过程现行有效的标准、规章制度和红头文件多达1.9万份，总体设计人员平均每人每年需完成文件报告200份，有员工反映事务性、重复性工作占用精力达40%，尊重和认同是稳定科技骨干人才的关键因素之一……这些调研所得，为一院党委各项措施的制定提供了依据。
在深入实际、深入群众、深入基层的同时，一院党委非常注重多层次、多方位、多渠道获取各类信息。现场走访、集中座谈、个别访谈、问卷调查等各类方法在调研工作中被综合运用。
比如，针对备受关注的发动机研制问题，一院党委班子成员不仅来到211厂，深入16、14、13车间了解情况，与一线工艺、检验、操作人员面对面交流，还结合近5年的质量问题等数据，剖析深层次原因；针对技术创新激励机制的建立等问题，不仅深入基层单位现场调研，还开展了问卷调查，通过数据比较，真正把症结分析透。有的调研课题还将触角延伸到院外，从相关方找风险、找原因，从标杆单位找差距、找对策。
与此同时，一院党委将好的经验成果建章立制，明确规定，班子成员每年必须到联系单位、联系部门现场办公不少于1次，到主管业务领域相关单位、部门、型号现场办公不少于10次。
通过不断完善调研工作制度和领导干部联系点制度，一院已形成领导干部不仅“身入”一线，更要“深入”一线的长效机制。
力求实效 走到职工群众心里去
民心是最大的政治。要得到人民认可，必须对群众最盼、最急、最忧、最怨的问题主动调研、抓住不放，必须实打实，不掺任何水分。
在这方面，一院党委也有自己的做法。
听到体检医生说“你们单位没有一根好脖子，也没有几块好肝脏……”一院12所党委高度重视，将职工普遍反映的健康问题作为主题教育期间的调研主题之一，并进而启动“职工体能达标工程”；针对如何“促进职工更好支撑公司发展、公司发展成果更好惠及职工”这一职工反映强烈的问题，211厂党委以“人”为中心开展调研，并以“发展为职工、发展靠职工、成果惠职工”为主题形成调研报告。
这样心系职工的调研工作，自然受到职工青睐。
针对基层提出的问题，18所召集职能机关前后两次深入研讨，逐个梳理，力求认识到位、责任清晰，找到解决问题的正确办法；万源国际公司立即行动，为驻扎风场一线的职工提供接送子女上下学的“爱心顺风车”，用立行立办的态度和举措解除职工后顾之忧。还有的单位向问题提出人员面对面反馈解决措施，有的还将措施网上公示，主动接受群众监督，倒逼问题解决。
解决“真”问题、真正解决问题，才能换来群众满意。
此外，一院党委还十分注重工作方法，明确要求各单位统筹安排调研工作，不扎堆、不搞“一窝蜂”调研。有的单位打破课题边界，跨课题组建调研组，确保每个基层单位只去一次，不重复给基层添麻烦，用细致、贴心的调研安排，获得基层赞赏。（苑轩）