2021年12月末，航天科技集团七院7105厂星光公司传来好消息，营业收入、净利润同比均实现大幅增长，圆满完成全年任务目标，实现“十四五”开门红。

今年，面对大幅增长的任务，星光公司聚焦年度目标，在提质增效、精准管控等方面出实招、下苦功，于年初推行了项目化管理，变垂直分级管理为扁平化项目管理，由项目负责人全权负责盈亏，产品交付率提升了20%。

该公司元器件事业部灵活调度生产安排，合并生产线释放人力及设备资源，同时变流水线作业为穿插作业，尽量减小因物资齐套难对生产进度的影响；电装事业部将人力资源全面向一线倾斜，全力保证技能人员全身心投入生产；电子集成事业部根据员工技能特长分配任务，提高效率及产能。

今年，公司陆续引入干扰机自动测试等自动化设备，大大提升生产效率。其中电子产品集成事业部相关产品产能提高超3倍，为生产安上“加速器”。

“我们大力推动相关设备仪器的引进，不仅大幅提升效率，质量管控也得到极大提高。今年部门已累计完成2万余件模块及组件、天线、单机等的制作，较去年增加15.06%，相信未来一定会有更大的突破。”该公司电子产品集成部副部长邹洪刚介绍。

该公司党委高度重视人才培养工作，专门建立青年人才库，并发挥经验丰富老师傅传帮带作用，定期开展实际操作、工艺方法、质量管控等内部培训。“内部培训让新员工快速上手，为保证生产任务完成帮了大忙。”微波调试组组长文吉刚深有感触。（孔利君 陈思聪）