近日，中国航天科技集团有限公司唯一一家境外上市公司——中国航天国际控股有限公司公布了“双增长”的经营业绩、新能力建设方案和现代企业制度建设新进展：2021年，该公司营业收入39.72亿元，同比增长27.06%；净利润3.09亿元，同比增长13.38%。

在全球面临经济下行和新冠肺炎疫情蔓延的双重压力下，航天控股依托集团公司资源优势和航天品牌价值，调整产业结构，逐步确立了“先进制造业+现代服务业+高科技产业”的发展模式，打开了“三高”发展新局面。

以市场为导向 靠创新求升级

作为以先进制造业为主的市场化企业，技术优势是航天控股的不懈追求。

党的十九届六中全会强调，要加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。作为集团公司产业国际化发展的重要平台，航天控股多年来以电子元器件制造为核心和基础，努力打造自有品牌，如今已然拥有国内、国外两种市场资源，积累了一批行业细分领域的优质客户。

然而，航天控股并不满足于此。

在航天控股，各种“研发中心”和“研究中心”的招牌宣示着这家企业的创新氛围。

“十三五”期间，航天控股以市场为导向，研发费用占营业收入的比重逐年提升，有力推动了产品升级换代和产品结构调整。目前，该公司已拥有东莞康源、康惠半导体、志顺电业3家高新技术企业，各先进制造业企业也都建成了产品研发中心或工艺技术研究中心，服务于主营业务产品的升级。

在完成可行性研究的基础上，后续该公司计划针对“智能功率模块封装技术研发项目”设立公司，并开展智慧研究所实体化经营。

在现代服务业领域，物业出租与物业管理成为航天控股经济发展的“压舱石”。

2021年年底，航天控股深圳航天科技广场被评为深圳南山区物业管理优秀大厦，是南山区唯一获此殊荣的写字楼物业项目。与此同时，深圳市航天高科物业管理公司被授予三级企业安全生产标准化证书。

在广东省惠州仲恺高新区，航天科技（惠州）工业园如今不仅成为航天控股下属制造业子公司发展现代科技的基地，也成功吸引了多家民营厂商入驻，产品销往海内外。

“纵观‘十四五’，全球新一轮科技革命和产业变革加速演进，我们将坚持聚焦主业，加快核心能力建设，提高服务战略客户的水平，全面升级价值链，提升产品服务的附加值。”航天控股董事局主席周利民说。

以改革为契机 凭管理赢发展

党的领导是航天事业发展的最大优势。航天控股坚持“两个一以贯之”，在完善公司治理中加强党的领导，并进一步修改完善相关制度，坚持党委前置审议、统揽全局，切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。

以“市场化要求、国际化标准、专业化操作”为遵循，航天控股积极推进管理体系和管理能力现代化建设。该公司不断加强董事会建设，落实董事会职权，进一步完善公司法人治理结构，构建“两结构、三体系”的运营机制；积极推进子公司东莞康源、IPM项目产业化、惠州工业园等新能力建设方案实施，同时开展公司软实力提升工程。

为激发人才队伍的创新创造活力，航天控股推行经理层成员任期制和契约化管理，并建立与经营成果直接挂钩的绩效考核和薪酬分配机制，实现收入“能增能减”，人员“能进能出”，干部“能上能下”。该公司还加强中长期股权激励和现金激励，探索建立容错机制，全面激发干部职工干事创业活力。

与此同时，航天控股还加强和集团公司内兄弟单位的联系，共同探索产融结合、产业联合、学研结合的各种方式，助推航天技术应用及服务产业可持续、高质量发展。

“航天控股先进制造业务符合创新链供应链产业发展方向，符合国家创新驱动战略和粤港澳大湾区的产业发展战略，”周利民说：“下一步，我们将充分发挥现代企业制度优势、上市公司机制优势和精细化精益化管理优势，深入全面贯彻新发展理念，努力构建航天控股发展新格局，实现‘创新能力突破、市场开发突破、发展方式突破、国际化经营突破’，争取到2025年建设成为先进制造业、现代服务业和高科技产业并举、价值创造能力强的红筹上市公司。”（贺喜梅）