实现净资产收益率10.44%，新立项型号关键基础产品自主可控率100%，飞行试验和批抽检飞行试验成功率100%，科研计划完成率100%……这张来之不易的成绩单书写着中国航天科技集团有限公司一院临空部三年改革行动取得的喜人进展和成效。截至今年5月底，临空部三年改革任务清单已全部按计划完成，按时完成率100%。

以党的全面领导把稳发展方向

随着改革的深入推进，一院临空部高质量发展稳步向前。几年来，临空部始终坚持党的全面领导，把政治建设摆在首位，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深化落实“第一议题”制度，积极探索党委前置学习机制。临空部把习近平总书记系列重要论述作为转型发展和党的建设的根本遵循，坚定不移贯彻“两个一以贯之”，持续完善加强党的领导的制度体系，通过强化制度保障，不断将制度优势转化为治理效能。

为落实党的领导融入公司治理的制度要求，临空部组织修订了党委会决策议事规则等相关制度和文件，同时健全“三重一大”决策监督机制，明确事项管理、细化事项目录。

以精细化流程夯实业务实力

2022年4月，临空部高分通过装备科研生产认证的6个项目，同时也成为一院内首家通过“数据链”项目的单位。认证的顺利成功，和临空部以精细化流程为有效抓手，实现“横向到边、纵向到底”的举措息息相关。

一直以来，临空部将企业的科研流程建设与业务流程管理平台充分融合，打造科研和管理一体化的业务流程平台，以现代企业治理体系治理能力建设为主线，通过加强制度和流程建设推动科研生产模式转型和一体化经营管理，以精细化流程体系建设作为改革成果融入工作流程的抓手，明确管理职责和管理要素，建设涵盖全领域、全寿命、全要素的组织管理流程、科研生产流程。多措并举下，临空部科研生产能力和一体化经营管理能力稳步提升。

以创新原动力牵引成长成功

在临空部，每周都会举办“临空筑梦 智慧无疆”“思享汇”活动，让青年职工在活动中激励创新思想、激荡思维火花。

近年来，临空部加快实现思维转型，构建体系化、开放性的新思维；坚持科技自立自强，提升创新原创力、勇当临空技术“策源地”、临空产业链“链长”，始终站在国家的、科技的、工程的高度，当好排头兵，推动自身发展，面向工程成果转化，加强核心专业技术，以超前布局前沿体系提升创新牵引力。

在完善创新体制机制、强化战略牵引的布局下，临空部孕育出一系列前沿性项目。该部依托重大工程，采用“边探索、边研究、边验证、边研制”的创新模式，建立领域内专业齐全的研发体系；推行课题负责制，扩大课题负责人权限，向项目负责人赋权、赋责、赋利；加大市场化奖励力度，下发创新研究激励管理办法、市场开发管理办法；促进专利转让，尊重和保护知识产权；重奖自然科学基金项目负责人，重奖受市场肯定的创新成果持有者，并优先推荐参评一院、集团公司的创新奖项。2021年，该部两名员工获得了航天创新奖。（部萱）