2022年是国企改革三年行动的收官之年，劳动、人事、分配3项制度改革一直是国企改革三年行动的重要内容，也是发力攻坚的关键环节。

在航天科技集团中国卫通党委的领导下，中国卫通全面贯彻落实国企改革三年行动部署要求和集团公司深化三项制度改革工作精神，坚持问题导向、目标导向和效果导向，注重标杆引路，聚焦重点难点，统筹规划、精心组织、多措并举、狠抓落实，切实推进企业内部机制转换，进一步完善选人用人、劳动用工和收入分配机制，取得了阶段性成效。

中国卫通研究制定了3项制度改革实施方案，明确4个领域、15项重点改革任务、30项完成标志，推动三项制度改革取得新突破、见到新成效。截至2021年12月底，中国卫通按照要求完成具体改革措施28项，任务完成率100%。

中国卫通突出政治标准和担当作为，完善市场化的选人用人机制，实现干部能上能下，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，有序推进管理人员竞争性选拔工作，加大干部交流和优秀年轻干部培养选拔工作力度；突出结构优化和劳动效率，完善市场化的劳动用工机制，实现人员能进能出，健全市场化引才机制，强化劳动关系管理，建立员工退出机制；突出责任传导和利益传导，完善市场化收入分配机制，实现收入能增能减，强化薪酬与业绩紧密挂钩，深化单位内部收入分配制度改革，大力推进骨干人才中长期激励，健全收入分配机制。（魏彤）