今年以来，航天科技集团九院200厂面临的型号生产任务艰巨繁重，重大飞试任务与批量交付并举，型号研制与新领域任务拓展交织，横向任务比重逐步增加，大批量生产交付任务贯穿全年。面对任务量猛增，200厂职工积极响应号召，自觉减少外出、积极防控疫情、主动抢干型号，围绕“三高”全面发展要求，加班加点抢工期、赶进度，奋力冲刺全年各项目标任务。

该厂党委号召广大党员干部职工要深刻认识自身肩负的使命和任务，切实把党的二十大精神转化为推动厂“三高”全面发展的实际行动，以拼搏的精神、决战的状态、务实的作风协同作战，重点推进“一带、两圈、一现场”建设，确保年度型号任务和经营目标圆满完成。

各部门积极响应，强化政治执行、提升业务能力，坚持围绕中心、服务大局，在各基层党支部设立党员突击队13个，创建11支青年突击队，将党支部发挥先锋模范作用与确保科研生产任务交付相结合，让党旗在科研生产管理各个阵地高高飘扬。

为加速推进数字化建设，200厂实施型号全周期全要素“信息带”建设，加速“两化”融合，从科研生产和经营管控两个层面提升信息化能力，与一院12所系统集成，自动接收电子任务单和备料清单，并自动反馈生产进度信息和物流进度信息，实现数据可知可视可用，用数据驱动高质量发展。

该厂聚焦型号任务，构建“任务资源配置圈”。强化生产前端，构建高效的工艺准备机制，自国庆假期开始，工艺技术攻关团队的工程师们围绕生产任务加班加点、攻坚克难，开展了大量的技术攻关工作，为型号产品做好技术服务，为生产提速保驾护航；采购人员按照型号物资配套需求，实施差异化精准化采购策略，全面落实“型号物资准时到货预警机制”，提高物资流转和齐套效率；针对具体识别物资齐套、产品生产方面风险点，计划生产部门制定36项具体措施，并明确责任部门与责任人；强化厂所任务对接,“做到用户要求第一时间处理，待办问题第一时间解决，信息沟通第一时间回复”。

抓进度保交付的同时，质量也不放松。该厂质量部门统筹推进精益质量管理体系、精益产品保证体系建设，构建“产品质量保证圈”，提高产品质量保障能力；检验班组24小时不停歇，精准检验，提高分析能力，做到不漏检一件，决不将问题流向用户处。

进入大干百天的冲刺阶段，该厂各车间成立了专线和突击队，以流水单元模式投入任务攻坚，实施白班夜班倒模式，大家凌晨一两点回家已成为工作常态。

尤其13车间面临搬迁工作与生产能力布局的调整，车间领导精心组织、合理安排、通过分区域、分阶段、分类别的滚动式搬迁，力争搬迁期间产量不减少，产品质量不降低。广大党员干部、团员青年主动放弃休假，化身“先锋队”，冲锋在生产、搬迁第一线，并利用假期完成搬迁，实现了生产、搬迁“两不误”。

后续，200厂全体职工将凝合力、鼓干劲、拉满弓、绷紧弦跑出“加速度”，用火热的激情奏响生产攻坚“进行曲”，为确保年度型号任务、经营目标圆满完成，加速推进航天强国建设而努力奋斗。（厂宣）