航天科技九院772所:管理创新 深化改革 谱写世界一流航天微电子企业新篇章

文章来源:中国航天报 发布时间:2023-01-19

航天科技集团九院772所是专门从事宇航/型号超大规模集成电路研制的工程研究所,主要研制生产高可靠、长寿命、抗辐照、高性能集成电路,是国家规划布局内重点集成电路设计企业,国内最大的宇航集成电路设计单位,拥有国际先进的宇航用/型号用集成电路设计和高端陶瓷外壳产品封装能力,国内领先的微系统集成和产品测试验证及可靠性检测能力,是国内最主要的宇航用集成电路供应商。

聚焦主责主业 精准对标提能力

772所围绕战略管理、运营管理等8个领域开展对标提升工作,聚焦主责主业,分级分类,精准对标,持续推进管理体系和管理能力现代化建设,持续强化战略引领作用,着重提升精益运营管理能力,重点推动科研生产转型升级,着力打造航天微电子人才中心和创新高地。

首先,持续强化战略引领作用,完善闭环绩效考核体系。

772所全面构建战略规划闭环管理体系,形成“一个核心+三大进程+四大主题+四个坚持”发展战略,高质量实施“跨越、攀登、拓展、扬帆、腾飞、英才”六大工程建设,将主要经营指标的完成情况纳入责任部门的绩效考核评价,建立与发展阶段、业务类型相适应的闭环考核评价机制。

772所全面落实“差异化”考核,确立“激励引导、分级分类、科学客观、闭环管理”原则,优化部门、干部和员工多层次绩效考核体系,逐层分解经营指标,确保责任压准压实。结合“十四五”改革发展需要,加强考核的科学性和有效性,不断提升绩效考核精度和效度,实现闭环管理,以考核促发展。

其次,增强精益运营管理能力,推进经营效益稳步提升。

772所持续完善精细化经营管理体系,优化管控模式,监控运营风险,不断提升管理工作的系统化、科学化、规范化水平,实现管理效率、效益跨越式发展;制定具有航天微电子特色的“三确保、三提高、六加强、两提升”的精细化经营管理指标体系,并对核心指标明确风险标尺,建立“三预警十提醒”的预警线和提醒线,优化管控模式,监控运营风险,持续提升精益管理能力,经营效益稳步提升。

第三,推动科研生产转型升级,提升研产分线管理能力。

772所聚焦市场、问题及责任导向,以“短期解决个性问题、中期解决共性问题、长期提升能力建设”为目标,全面梳理、整改落实科研生产瓶颈问题,助力推动科研生产体系转型升级。

通过重塑科研生产管理体系,772所构建1个中心、6个事业部、11个专业研发室的创新研发体系,实现研产分线管理,减少信息传递环节,缩短管理链条,重塑信息化管理体系,以大信息化系统为基础,着力打造“一个体系、多措并举”的协同保障架构,保障科研生产能力持续提升。

第四,筑建航天微电子人才高地,充分释放自主创新活力。

772所坚持人才是第一资源,坚持人才引领发展的战略地位,扎实推进“英才工程”,深化人才发展体制机制改革,发挥重大人才工程牵引作用,努力造就一支结构优化、配置科学、充满活力的高素质专业化航天微电子人才队伍。同时,772所开拓高端人才引进新渠道,推进人才培养新方式,聚焦学术前沿,鼓励青年骨干公派留学,持续优化激励措施,探索市场化收入分配机制,一线优秀骨干人才和青年人才基本收入保持15%以上增速,设立“航天微电子奖”和“芯工匠”等专项奖励,激励能力突出、业绩优秀的优秀青年人才。

经济效益盈利能力“双提升”

772所聚焦主业主责,巩固传统市场,拓展增量市场,经济效益和盈利能力显著提升,经济规模快速增长;加强统筹谋划,优化产业布局,加快由航天微电子向军工微电子转型,做细做实精细化运营,经济结构不断优化,资产质量进一步夯实,盈利能力显著提升;科研生产转型升级,宇航用/型号用产品为各大军工集团的弹、箭、星、船、器等多个领域进行配套,承担国内80%以上的宇航集成电路、国内50%以上的型号用集成电路研制项目,承担国内95%的宇航集成电路、国内80%以上的型号用集成电路封装任务;促进专业发展和创新人才成长,推动一批年富力强的创新人才和创新团队脱颖而出,共获省部级以上奖励38项,其中,中国专利金奖为2021年集团公司唯一一项专利金奖。(所宣)