航天科技集团八院802所主要从事制导、引信、目标特性、通信、空间探测等技术和产品的研发、研制与生产，以建设型号技术创新力、市场竞争力、行业影响力国内领先、世界一流的精确制导专业研究所为总体目标，着力提升强军能力、经营能力和管理效率，实现行业地位和综合实力快速提升。

管理实践独具特色

802所在科技创新、精细管理、信息化应用等方面形成了独具特色的管理实践成果。

首先，前瞻布局，优化机制，提升技术创新能力。

802所坚持将增强自主创新能力作为基本发展战略，设立分级研发体系，布局前瞻规划，通过对协同创新、人才建设、创新平台等方面加大自主投入，建立“过程激励”的长效管理机制，着力打造创新体系。

针对专业发展，802所构建基础研究、应用研究、技术创新、成果转化及产业化的递进式研发体系；打造高水平四级研发平台体系，覆盖全所核心专业，推动技术融合创新和产学研工作；推动专业融合，打通目标特性、导引头、引信和数据链专业壁垒；建立长效机制，建章立制规范创新管理，开展设立“里程碑节点奖”等活动使创新可视化，设置“型号竞标成功奖、立项奖”等成果转化专项奖，建立专业梯队层级培养和遴选机制。

通过持续投入、机制创新，802所有力支撑型号发展、填补领域空白，参与基础加强等多项重大研发项目及国家重大科技专项，获评“十三五”集团公司技术创新先进单位；知识产权建设能力得到显著提升，获评国家知识产权示范企业；人才培养卓有成效，获批国务院国资委人才机制改革示范企业、国防创新团队，培养了多名科技部创新领军人才、国防卓青等高端人才。

第二，点面结合，精细管理，提升经营质量效益。

802所将精细管理理念融入企业管理的各个方面和环节，实现整体经营管理机制精细化设计、以成本工程为代表的专项工程精细化推进、以供应链管理为代表的重点领域精细化管理；建立精细化经营管理机制，以目标为导向，全面细化分解整体经营目标到班子成员及各部门，推行目标责任书差异化考核；以设计降本和管理降本为重点，形成“一个体系、两个重点、三项机制、四类融合”的成本管控方案，建立抓设计源头、控外协外购、重项目评估的成本管控机制；实施通用、常用、专用物资分类采购策略，统筹全所型号开展集中采购，做到分类管理、集中采购、优质优价。

802所通过体系化、精细化管控，各类成本有效控制，经济规模与质量持续同步提升，成本费用率连续5年控制在85%以下，综合考核在八院多次排名第一，连续多年获国防企协、集团公司管理创新奖项，获评2020~2021年集团公司经营计划与经济运行工作先进集体、“十三五”采购供应工作先进集体等荣誉，精细化管理等经验在集团公司相关会议上作专题交流。

第三，数字赋能，业务融合，推动科研生产管理模式变革。

802所信息化管理坚持“三个结合”，统筹策划、业务融合、开放合作，形成以“两体系一基础环境”为架构的综合信息化、数字化能力。

802所统筹策划信息化顶层架构，实施分级管理模式；将信息化工作与业务工作深度融合，推动以大数据为基础、以业务需求为牵引的全领域、全寿命、全流程、全要素经营管理信息化体系建设；围绕制度流程化、流程信息化，构建信息化流程中心，统一数据标准，实现系统间的数据共享、流程串联；运用大数据分析技术，将各业务系统核心数据抽取到数据平台，动态展示、综合分析，提供决策支撑；以先进理念、技术迭代推动信息管理系统功能持续优化。

经过近20年的迭代完善，802所信息化管理取得显著成效，对内推动科研生产模式转型及合规运营，实现科研生产效率、资源投入产出比同步提升；对外成为企业名片，多次获评集团公司信息化工作先进集体，“基于互联网+的物资采购平台应用”等4个项目获集团公司信息化建设标杆项目并推广应用，参与建设的集团资产管理系统获高度肯定。

位列第一梯队 实现良好开局

“十三五”期间，802所共获集团公司级以上科技成果奖励53项，国防科技企业管理创新成果4项，核心基础产品获批相关经费近10亿元，被列为国内多模复合导引头研发能力第一梯队单位，是国家骨干的精确制导研发力量；连续多年保持高质量经济运行，全员劳动生产率在“十三五”末期首次突破百万后，再创新高；营业收入利润率17.74%，资产负债率51.45%，“十四五”实现良好开局。（所宣）