作为以“运载火箭总体、空间科学总体和空间结构机构产品”为三大主业的综合性宇航系统工程研究所，航天科技集团八院805所近年来积极推动从“保成功”向“高质量保证成功”主动担当转变，从“保交付”向“高效率完成任务”达成高水平目标转变，从“保增长”向“高效益推动航天强国和国防建设”使命导向转变。

在“严、细、实”上下功夫，强化质量变革“硬支撑”

面对高密度发射新常态，805所以总体部“三个中心”建设为抓手，强化战略管理，科学谋划战略定位，落实航天强国战略，实现“高质量保证成功”主动担当的转变，提升企业核心竞争力。

一是严控重大工程任务风险。805所针对国家重大工程、首飞型号，“聚焦风险、聚焦过程、聚焦细节”开展保成功专项工作，确保产品质量可靠。

二是着力构建精细化质量管理体系。805所发布“79份程序文件+852份部门三层次文件+106份岗位一本通”的质量体系文件。

三是做实系统级产品保证。805所强化“系统级产保中心”职责，构建“5维3层”矩阵式产保组织体系，强化关键外包产品全过程产保管控。

在“破、立、提”上下功夫，激发效率变革“源动力”

805所推行“大部制”管理，健全目标明确、边界清晰、权责对等、精简高效的组织体系，从体制机制和管理创新上实现“高效率完成任务”的转变。

一是改革破局，推进科研生产管理模式转型。805所实施大部制改革，开展结构机构领域业务调整，建立火箭专职测发队伍，为项目实施高效推进提供机制保障。

二是革故立新，构建新时代科研生产关系。805所建立“院所一体、部办一体、技术和项目管理一体”的科研生产管理体系，提升高效率完成任务能力，推行基于精确仿真、精准验证、精简投产理念的型号快速研制新流程，打造精益高效的科研生产管理模式。

三是提质增效，依托数字化研制手段提升设计效率。805所推进基于模型的研发模式转型，大力推进MBSE应用；瞄准型号痛点建设自动化可复用工具，提升设计源头一次成功率和现场工作效率；形成覆盖型号全寿命周期的先进研发模式，初步实现数字化转型。

在“拓、调、强”上下功夫，打造动力变革“加速器”

805所坚持高质量发展理念，创新发展模式，积极推动“高效益推动航天强国和国防建设”事业使命导向的转变，不断提升发展质量和企业形象。营业收入、利润等均实现较快增长，人力资源使用效能持续提升。

一是开疆拓土，打造领域发展新质增长点。805所持续健全技术创新体系，推进战略性、基础性、前沿性领域创新，推动空间在轨服务与维护领域项目群落地，牵引带动集团公司内外配套单位能力提升。

二是调整完善，深化成本工程建设。805所创新建立贯穿科研生产“全员、全流程、全领域、全要素、全寿命”的设计、制造一体化厂所联动成本管控机制，推动商业火箭公司平台论证，探索商业化、市场化供应链体系。

三是增强效能，创新管理体系与人才队伍建设。805所提炼出由核心指标及关键指标组成的“三高”指标体系，强化经营目标责任传导、过程监督、闭环落实；持续提升队伍能力和人力资源使用效能，加强人力资源管理，提升科学选人用人能力。

在“建、创、转”上下功夫，驶入创新发展“快车道”

805所加强科技创新战略规划，强化新兴领域前瞻性布局，加强高水平研发平台建设，加大研发投入，加快突破核心关键技术，增强创新发展能力。

一是组建融合创新部，推进开放创新平台建设。805所强化创新与市场开拓人才配置，加强校企合作和联合实验室建设，形成前沿创新战略联盟。

二是创立融创新品牌，打造双驱新格局。805所以体系设计仿真为龙头品牌，实现设计与仿真螺旋迭代，构建物理和数字装备研制双轮驱动新格局。

三是将综合优势转化为发展胜势，引领新领域拓展。805所加强跨领域融合创新，牵引数字孪生、星箭一体化等交叉融合领域发展，将综合优势转化为总体任务市场开拓的胜势。

近年来，805所主业发展与经营质量、效益稳步提升。多个新技术领域取得突破，获国家级管理创新成果2项，总体能力得到显著增强。（所宣）