当前，型号任务面临“六个新常态”的环境形势，航天科技集团五院航天恒星作为市场化经营改革的排头兵，深刻感受到成本对于提升市场竞争力的重要作用，自研开发成本数据分析平台，充分利用已有业务管理系统，以电子看板形式提取、整合成本相关数据，快速实现成本可知可视，并实时与业务管理系统联动更新，以平台建设为切入点深入推动成本管控工作。

目标导向，理清型号团队需求

围绕项目立项与研制流程，开展团队对数据的需求梳理，航天恒星市场综合处处长邵怀静说：“近几年，公司68%以上的项目来源于市场竞标，投标之前我们需要开展经济性审查，成本估算是基础；非市场竞标项目，开展型号报审价，同样要有成本数据支撑。”

“现在推行技术经济一体化，对项目负责人提出更高要求，方案阶段需要开展限价设计，用户也加强型号经费的过程管理，要求每月上报经费执行及配套合同情况，对成本数据需求非常迫切。”公司项目负责人林广说。

“装备项目要求100%国产化，产品的元器件选用及成本控制，需要成本数据支持。”公司硬件设计师陈拓说。

为此，航天恒星梳理出综合管理人员、项目管理人员和项目设计师等3类成本数据使用主体，围绕岗位职责，深入分析型号团队成本管理需求，明确成本数据知悉范围。按照型号研制流程及数据用途，航天恒星进一步将成本数据分为历史价格数据、项目概算、执行成本数据和质量成本，分别为经济性审查、型号报审价、目标成本管理、限价设计、项目概算提供支撑，为成本控制提供管理基线，为成本执行情况提供反馈，为质量问题分析及精益质量管理提供数据支持，以此建立成本数据体系框架，覆盖项目全流程。

问题导向，解决可知可视难点

按照集团公司定义的13类成本数据，航天恒星系统梳理了成本可知可视基本情况，前期主要存在两个问题：一是数据管理的组织分散，13类数据分别对应6类责任部门；二是数据的“好用易用”性差，型号团队需要通过多个业务系统获取成本数据，用户界面、数据接口都不统一。

为此，航天恒星明确以成本管理处作为成本数据管理部门，负责型号成本数据统筹管理，打造信息化平台，建立成本数据模型与业务模型间的关联关系，实时采集数据，保障了数据的及时性、完整性、高效性。

“随着可知可视工作的深入，我们也发现已有数据治理为系统推广应用的另一大难点。为保证数据的准确性，航天恒星持续开展项目立项和合同执行情况月度清理例会，建立市场、财务、成本和业务部门的协同联动机制。目前已完成近4年全部1491个项目、9915份合同的数据整理，后续将持续完善基础数据库建设。”航天恒星成本管理处处长廖瑛说。

多维联动，快速打造成本看板

为了满足相关人员迫切的数据使用需求，航天恒星本着急用先行，重点突破的思路制定了工作方案和计划。

“为快速开发电子看板，我们采用BI+低代码应用融合架构，打通财经系统等业务系统数据接口，实时抓取成本数据，解译数据结构建立映射关系，梳理构建人员、组织、课题号、合同等基础主数据，以主数据为基础串联整合相关成本数据，以电子看板形式实现型号团队成本可视，率先满足一线人员业务操作和高频快速决策的需要，实现数据价值快速有效应用。”航天恒星信息化总师廖百健介绍。

目前，航天恒星已开发完成项目负责人、设计师和项目成本看板。项目负责人看板可实现成本数据的集中展示及综合统计、项目成本测算；设计师成本看板可实现单板成本数据自动统计、列表展示，提供基础数据查询接口，穿透显示单板明细；项目成本看板根据部门领域分配权限，可以为综合管理人员提供项目成本综合统计与分析。

持续完善，推动管理集约高效

当前，电子看板已整合6个系统、24项成本数据，能进行多项目、单项目、单板成本的综合统计分析和图表展示，型号团队人员已全部开通权限，平均每天有95人访问系统。“应用电子看板，解决了成本数据分散、获取难、使用难问题，大幅提高了管理效率。”航天恒星成本管理处高琪说。此外，实施成本可知可视，同时推动了航天恒星相关业务管理精细化水平的提升。

成本工作永远在路上，后续，航天恒星将继续深入开展成本工作，持续完善成本数据，加强基础数据建设，提高成本管理精细化，大力推行成本建模，面向数据、面向经营、面向监管建立评价模型、决策模型和风险模型，全面推进基准管控，不断完善内部基准体系，建立外部基线对比模型，有效推动成本可控，提升市场竞争力。（张安安）