近日，航天科技集团七院7102厂20车间生产二组入选四川省总工会“安康型班组”试点建设单位。这是四川省总工会首次开展的以助推企业实现本质安全和落实全员安全责任制为目标的创建评比。

在日常作业中，该班组长期接触火工品，且火工品种类多。班组秉承“装配无隐患、安全零事故”的班组安全理念，独创“情绪‘体检’根治思想隐患、安全‘唠叨’建立监督机制、倾听‘民言’筑牢本质安全”的安全生产管理法则，筑牢安全防线，守护型号产品剑指云霄。

情绪“体检”根治思想隐患

作为型号装备研制类装配班组，该班组具有齐套等待时间长、问题处理周期不定、反复拆装频繁等工作特性，对班组人员心理是一个极大考验。为此，班组建立“五清楚、五必谈、五必访”工作机制，为班组管理增添了一份柔和色彩，确保班组人员不带情绪上岗。

通过“五清楚”即“对组员家庭状况清楚、对组员性格爱好清楚、对组员工作表现的优缺点清楚、对组员业余生活和社会交往清楚、对组员不同时期的思想变化清楚”，分析员工的思想压力和情绪，选准情绪管理突破口，梳理班组情绪风险点清单。

通过“五必谈”即“组员思想波动必谈、新组员入组必谈、组员受到批评必谈、组员工作变动必谈、组员发生‘三违’必谈”，开展深入细致的思想调研和情绪梳理，绘制员工情绪“晴雨表”。

通过“五必访”即“组员婚丧嫁娶必访、组员家庭发生矛盾必访、组员生病住院必访、组员家庭有困难必访、组员情绪低落必访”，开展心理疏导和人文关怀，把工作和生活压力变成一种激励和动力。

安全“唠叨”建立监督机制

结合车间现有的各项安全管理规章制度，该班组进一步建立健全了班组安全管理制度网络体系及安全考核细则。

在人员架构上，该班组成立“安全管理小组”，设置班组安全监督员。考虑到班组多地作业等因素，班组安全员实行双岗制，确保24小时、全天候安全监督无死角。

安全员每天根据安全提示要求，加强现场安全监督提醒，做到“安全提示要全、安全监督要紧、安全考核要严”，并根据不同产品、不同岗位分别编制了各种安全检查记录表，检查完成后实行留名制，检查者、确认者双方签字后，才能正式进入产品操作，尽力消除仪器设备产生的安全隐患。

班组结合装配特性和梳理工作流程，独创了总装“8要素”口诀，班组每天晨会都会围绕这八个方面展开。其中，重要一项就是“安全提示要到位”。班组还制定了灵活的帮扶计划，把安全结对作为重要考核内容，开展循环结对子活动。由于研制型号任务多，人员分散，导致师带徒工作难以开展，班组以重点研制型号为抓手，指定“一对一”或“一对多”的结对子关系。

倾听“民言”筑牢本质安全

为了更好地集聚群体智慧，研究解决班组安全风险和隐患，提升班组安全管理水平和能力，班组精心打造安全学习交流平台，提出强基、扩面、筑尖的“伞型”导向安全学习交流模式，即把人视作伞柄，自身具备的各种基础安全知识是伞面，掌握的关键技巧是伞尖，因材施教、固本强基。

班组打破行政指派岗长方式，首创“岗长双选制”，让大家双向互动选择，让一群能力适合、行动协调、目标一致、团结齐心的人员组建型号任务攻关团队，确保岗长信任度高，示范引领作用明显。

近年来，班组提出安全小改小革合理化建议30余项，从操作本身排除安全生产隐患。未来，班组将始终把确保安全生产作为班组管理的第一要义，筑牢安全生产防线。（陈小梅）