7月中旬，航天科技集团五院总装与环境工程部KM6热试验区一重大协外型号热试验顺利开机。此次试验距离上一次热试验停机仅仅过去一周，两次热试验可谓无缝衔接。与此同时，总环部其他热试验区任务也在连续、密集地推进中。

从今年年初起，总环部的大型试验资源、总装场地资源、人力资源调配压力陡升。面对前所未有的任务强度，要确保连战连捷，就必须做到积极识变、应变求变，不断扬优势、补短板、强弱项，持续提升型号AIT研制能力，而型号热试验任务就是典型生动的范例之一。

未雨绸缪 曲突徙薪

去年10月，总环部就已经启动2023年度重大试验计划安排工作。在五院科研生产部的指导下，总环部领导带领队伍统筹策划全年任务安排、准确识别关键风险，为工作有序开展指明了方向。

总环部加强任务动态管理，与各型号项目办、各总体单位、各合作单位同时对接试验需求，全面梳理各环节事项；细化资源匹配方案，把需求列出来，把时间、人力、场地资源摆进去，提前识别资源冲突风险、技术风险、进度风险，并形成具体应对措施，将风险控制在任务启动前。

在多轮沟通迭代后，热试验年度计划被确定了下来，为任务有序推进打下了坚实基础。

积极沟通 动态统筹

试验需求调整、前序进度有变，怎么办？在型号任务增长常态下，总环部创新管理，积极应对挑战，逐渐培养出一批熟知技术流程、计划流程、型号特点、可用资源的综合管理和试验技术指挥队伍，构建起一张进度、技术动态统筹的通达网络。

技术上，为每个型号安排热试验负责人，与送试方保持密切技术沟通，系统把握试验方案、分系统分工、试验资源，并在部—研究室—班组三级把关机制下，形成可靠的风险控制方案，确保试验不带风险开机；进度上，牢牢把握各型号、各试验区当前状态，如果发生资源冲突，可凭借丰富经验组织团队为送试方迅速提供调整方案，如果存在进度风险，可敏锐识别并制定应对措施，发挥组织作用合力解决。

这张动态统筹的“大网”不仅实现了信息传达的畅通，使技术协调工作得以高效推进，更将部领导把关、技术专家指导作用发挥到了极致，热试验能力得到显著提升。

提升能力 筑牢根基

在具体实施环节，热试验团队直面难题、多措并举，在近期连续并行的重大试验任务中交出了亮眼答卷。

在技术能力上，对重大专项试验保持高度重视。以首次开展的羽流试验为例，总环部提前7个月就已启动了试验策划，部领导亲自带队组织方案论证和技术把关，技术专家围绕新技术、新状态全程指导试验团队破解难题，不仅有效保证了48个点火工况全部顺利完成，更为后续复杂试验任务的开展积累了宝贵经验。

在队伍活力上，随着岗位融合的不断推进，更多的人才被吸收到队伍中，多个热试验区同时开展试验准备的能力已初步具备。此前，在团队成员的合力奋战下，同时开展的两个重大型号热试验准备任务均已圆满完成。

在方法手段上，数字化建设为热试验效率提升注入了新动力。设备集群测控系统的上线，让一支队伍同时负责多地试验值班成了可能；分散应用的十几个测控小软件整合形成了“测控工具箱”，以往参数重复输入、多次沟通确认的试验准备环节被大幅精简，以此前试验准备工作为例，效率提升超过60%。热试验团队能力实打实的提升，为重大任务的连续圆满完成筑牢了坚实根基。

面向未来常态化的密集发射和研制任务，总环部将继续坚持问题导向，着力破解科研生产模式中的“堵点”“痛点”，为推动总环部实现“三高”全面发展谋势蓄能。（王泽洋）