深夜，航天科技集团七院7102厂数控车间厂房依然灯火通明，设备的轰鸣声与钳工打磨零件声此起彼伏，犹如一曲奋进的交响曲。

钳工组组长马宇正带领班组成员专心致志地打磨零件，时值盛夏，他们的汗水落在工作台上，浅蓝的工作服也变成了深蓝。

生产需要就是命令

今年1月，数控车间接到新产品生产任务。此次任务是7102厂争取而来的，对于优化车间后续生产格局有着重要意义。“既是机遇也是挑战，摆在车间面前的只有一个选项，就是必须高效完成任务，没有一点退路可言。”车间主任李小祥深知本次任务的重要性。

任务为全新技术状态，整体尺寸控制要求严格，在一些技术上车间属于零经验。由于产品规格新，设备无法对其进行一次性加工。面对难题，该车间迅速成立攻关小组，研究商讨解决方案。经综合考量，车间根据设计要求将产品分割为6段，利用焊接的方式连接。“为了解决加工难度，车间自主设计了4套工装，使零件加工效率大幅提升。”工艺组组长王朗说，车间无处不在的小创新让许多困难变得相对简单。

“虽然有辅助工装，工艺方案也经过多次论证都没问题，但是大量的手工打磨削弱槽在车间尚属首次，心里多少有点忐忑，不过车间钳工组的实力毋庸置疑。”车间技术副主任胡波洋信心满满。

接到任务后，马宇没有过多压力，反而十分兴奋。他认为这是一次“实战练兵”的好机会。平时的任务都是“有套路”的，难度系数不大，而这次任务不管是从技术上还是时间要求上都属于史无前例，他相信经过这次攻坚，班组成员的实战能力会得到显著提升。

狭路相逢勇者胜

4月初，准备工作就绪后，车间制定了专项生产计划。为严格控制各生产环节，车间将责任、指标落实到个人，确保班组产能优势最大限度地发挥。

6月初，产品焊接件进场，钳工组翘首以盼的挑战终于到来。马宇带领班组成员围绕零件研究了半天，大家脸上都是自信的笑容。一旁的技术人员笑着说：“看来这次稳了。”

接下来每天干什么工作，马宇都提前制订好计划和措施，根据每个人的工作特点，将任务分解下去，落实到人。

此次任务的难点就是全程手工打磨，借用不到一点机械力量，并且尺寸要求严格，必须一次到位。顶着巨大的压力，钳工组按照前期计划有条不紊地开始了工作。

打磨时，人要钻进直径80厘米的零件里工作。在如此狭小的空间，正常成年人转个身都很困难，但为了加快进度，他们经常在零件里保持仰卧姿势30多分钟。零件打磨时内部有回声，噪音超过100分贝。天气炎热，大家的头发油得像打了发胶，衣服上结了厚厚的汗渍。年轻钳工于宇打趣道：“我们顶着白色铠甲就是非洲蜜獾‘平头哥’，遇到对手战斗到底，绝不认怂。”

一个焊接的打磨周期要7到8天，每天从早晨8点到晚上11点，超高强度的工作下，没有一个人叫苦叫累，大家彼此紧密协作，心中只有一个目标，就是把这根硬骨头啃下。

全新的技术状态对车间工艺能力是一个不小的考验。王朗作为此次项目的负责人，从接到任务就开始马不停蹄地定方案、做工装、协调技术状态、解决工艺难题……每天忙得不可开交。经过不懈努力，4套工装赶在焊接件进场前全部准备到位，他紧绷的神经也得以舒缓一下。

多做难事 必有所得

7月底，为了保障成都大运会用电，7102厂下发了错峰调休的通知。可该任务部分产品要在8月中旬达到交付状态。为此车间专门召开生产会，阐明任务的重要性和紧迫性，大家纷纷表示愿意留下来。

“面对外部竞争压力不断加大和工厂整体任务不饱满的状况，干得好是我们最基本的职业素养，现在我们所追求的是不但要干得好，还要干得精，能人所不能，会人所不会，从而形成自己的技术优势，有助于在后续的任务争取中获得更多主动权。员工在做好本职工作的同时，还要掌握其他技能。大家相信一点，多做难事，必有所得。”李小祥在车间生产会上说。

目前，该产品部分任务已按照时间节点顺利交付。经过前期的任务攻坚，车间积累了许多宝贵的经验，不断优化加工方案，使生产效率稳步提升。“努力把进度往前抢一下，为下游车间争取更多的时间。”这就是数控车间在攻坚道路上最有力的担当。（杨运）