航天科技集团2023年度领导干部会胜利闭幕后，深研院迅速掀起学习宣传贯彻会议精神的热潮，以干好“两业”为目标，以领导干部会精神为引领，形成奋力开拓“两业”高质量发展新局面。

统一思想 凝心聚力

领导干部会后，深研院党委第一时间组织开展学习，迅速传达会议精神并进行研究讨论，对加快推动“两业”高质量发展提出了具体部署要求。领导干部会对“两业”作出的战略定位，不仅是深研院落实集团公司领导干部会精神的切实要求，还是深研院明确自身发展定位与初心使命的切身需要，更是深研院做好“两业”工作，助力集团公司创新链、产业链“补链”“强链”工作的坚实思想基础。

领导干部会精神就像一支强心剂，明确了“两业”对航天事业的意义，统一了深研院上下对于“两业”工作的思想认识，增强了大家参与航天事业的荣誉感，进一步激发了全体员工奋斗的动力，激励着大家以实际行动践行“航天报国、航天强国”的初心和使命。

立足使命 聚焦主责

在学习会议上，深研院再次明确使命，强调在发展中必须不断贯彻集团公司“两业”发展要求，根据集团公司赋予的“建设国内领先的航天及相关技术创新孵化与成果转化公司”的发展定位，按照“依托航天、服务航天”的总思路，以成为集团公司成果转化的主体力量为己任，发挥自身多年产学研协同创新与成果转化经验以及深圳区位、产业和机制优势，开展航天技术的创新、航天产业“卡脖子”配套产品的研制，推动航天技术向民用市场转化，助力集团公司创新链、产业链“补链”“强链”和“延链”，同时发挥好集团公司服务和融入国家粤港澳大湾区重大区域发展战略的“桥头堡”和“窗口”作用。

未来深研院将不忘初心，锚定“两业”发展目标，全面衔接“十四五”规划目标，不断优化资源配置，围绕“航天+信息化+”的重点产业领域整体谋划、统筹推进，优化产业布局，明确深研院及所属各单位在“两业”发展中的定位，做到经营目标与发展定位相匹配、资源配置与经营目标相协调，加快建成高端引领、结构优化、布局合理、运行高效的航天技术应用产业和航天服务业体系；统筹推进科技创新、成果转化、产业发展、经营管理等方面的改革发展任务，促进科技创新孵化体系各业务有机衔接、互为支撑、协同共进，加快推动深研院全面形成“三高”发展模式。

统筹部署 系统推进

当前是集团公司推动形成“两业”高质量发展新格局的重要时期，也是深研院推进深化改革、完善优化具有航天特色的“科技创新孵化器”发展模式的关键时期。针对新时代与集团公司赋予的考验，深研院将统筹兼顾整体与部分，以点带面，实现从局部突破到系统推进的转变。

在创新孵化方面，深研院将持续聚焦科技创新项目，坚持以产品市场化应用为导向，开展产品应用研究。具体来说，要强化项目全周期管理，深化科技创新项目的立项论证；细化项目实施过程计划，实现对项目的全面管理；优化项目评价机制，构建科学动态评价机制；建立退出机制，细化退出标准，坚决、及时退出不良项目。

在成果转化方面，深研院将加强与兄弟单位的交流沟通，扩大项目来源和需求来源；探索建立兼顾项目来源单位、技术原创团队、成果转化团队以及深研院四方的利益共享协调机制；构建设立注入控股公司、向外部单位转让成果等多种转化渠道；继续深化研究所改革，推动市场化经营能力提升，加强横向合同获取及产品销售工作，探索实施模拟分红激励机制。

在产业发展方面，深研院将围绕新一代信息技术、高端装备、卫星应用等战略性新兴产业，依托航天技术的溢出效应和带动作用，以航天技术为基础，结合深圳产业政策和优势，整合资源，充分发挥航天技术优势和“航天+”特色，加快培育专精特新项目新增量；加快推动航天技术向民用产业转移转化；加快推进资本与产业融合，适时开展对具备市场资源优势外部企业的并购和引战工作。

新的号角已经吹响，新的征程已经开启。站在新的起点上，深研院将牢牢把握“两业”高质量发展这一首要任务，坚持新发展理念，积极布局“航天+信息化+”的战略性新兴产业，为集团公司构建现代化航天产业体系、建设成为世界一流航天企业集团贡献力量。

（张民昊）