航天科技集团2023年度领导干部会召开以来，中国四维党委及时组织学习、深入贯彻落实，在公司上下迅速掀起学习贯彻热潮，切实把全体干部职工的思想行动统一到对“两业”发展的认识上来，统一到落实集团公司党组的决策部署上来，真抓实干、勠力同心、矢志一流，奋力谱写航天强国建设新篇章。

统一思想聚合力

统筹谋划加强宣传贯彻。集团公司2023年度领导干部会闭幕后，中国四维党委精心组织、周密部署，第一时间召开专题宣传贯彻大会，迅速组织传达学习，要求公司全体干部职工深刻认识“三个重要组成部分”“六个牢牢把握”“三优化三加强四提升”的重要论断，坚定信心信念，强化责任落实，凝聚航天产业高质量发展的磅礴力量。

深化调研破解难题。中国四维党委把贯彻落实会议精神与扎实推进主题教育紧密结合，聚焦遥感卫星产业转型升级、核心竞争力提高等主题，坚持把调查研究与推动“两业”高质量发展贯通起来，与推进成果转化贯通起来，与公司改革发展各项工作贯通起来，围绕公司存在的痛点、难点、堵点问题，积极探索破题、破局之路，为推动公司跨越式发展指明前进方向、明确行动指南。

多点发力营造氛围。围绕推动工作落实落地，中国四维党委结合下半年重点任务，拓展宣传载体，丰富宣传手段，梳理领导干部会精神关键要点，精心制作张贴“一图读懂”会议精神宣传海报，确保会议精神入脑入心；组织开展会议精神专项答题，增进干部职工认识理解；以官微为载体，开设“‘两业’发展大家谈”专栏，结合工作实际，围绕推进“两业”高质量发展畅谈思考认识，进一步凝聚思想共识，激发奋进力量。

锚定目标抓落实

伟大事业都始于梦想、基于创新、成于实干。中国四维作为集团公司承担遥感卫星应用产业业务运营的专业公司，肩负着加快建设遥感卫星应用产业链链长的重任。自实施市场化改革以来，中国四维在主业升级、深化改革、投资融资“三轮驱动”战略的指引下，积极对标世界一流卫星应用企业，开展基于商业遥感卫星系统“天地一体化”能力建设，努力实现主营业务的“一体两翼”整体升级。

坚持不懈打好改革“整体战”。中国四维党委坚定不移走市场化发展道路，始终把“用经济指标说话，用市场占有率说话，用产品和服务说话”作为公司赢得市场、取得成功的关键。中国四维按照“三轮驱动”战略安排，有步骤有计划实施混合所有制改革，推动核心骨干持股，实现核心骨干与企业利益的绑定；持续健全市场化经营机制，健全以市场开发为前台营销团队，以运营服务为中台运行团队，以产品研发为后台技术团队，形成高效随动的运行模式，构建灵敏高效的市场化组织架构，激发公司改革发展活力。

善作善成打好技术“攻坚仗”。中国四维党委坚持系统思维，锚定一流，努力在“优布局、建体系、赋能力”上下功夫，实现新突破。中国四维将以挖掘商星系统数据产品的商业价值为核心，进一步完善产品设计体系，建成数据产品规模化产能，培育光SAR融合、城市三维建模等核心技术；将围绕支撑业务信息化服务建设目标，打造“航天+信息化+”发展引擎，根据新兴市场需求，开发“数字基座”，打造“大禹智水”、GEOINT等核心解决方案产品，选定赛道的时空信息服务能力达到国内一流。

多措并举打好人才“组合拳”。中国四维党委持续深化“三项制度”改革，进一步健全以鼓励贡献为导向的市场化人才机制，持续强化市场化选人用人机制，破除论资排辈的观念，不拘一格选拔人才；推行不胜任退出机制，着力打造管理人员“能上能下”的职业生态，打通员工退出通道，建立“能进能出”的灵活机制，激发活力；持续完善市场化薪酬激励体系，建立以“突出价值、突出贡献”为导向的薪酬激励机制，加强薪酬激励和绩效考核结果的联动，进一步拉开收入差距，广泛调动员工积极性，推动收入实现“能增能减”。

踔厉奋发再启航，砥砺前行续华章。中国四维将牢牢把握遥感卫星应用发展重要战略机遇期，以高度的政治责任感、强烈的历史使命感和时不我待的危机感，保持战略定力，提升核心竞争力，加快建成世界一流遥感卫星运营与服务商，为全力推动“两业”高质量发展、推动航天强国建设作出新的更大贡献。（维轩）