临近年末，中国航天科技集团有限公司七院7111厂生产现场一片火热景象。与时间赛跑，与任务角力，全厂干部职工正为完成年度目标任务全力冲刺。

加速冲刺 全力保障生产

进入第四季度，7111厂科研生产面临多线任务重叠、交付节点紧张的巨大生产压力。

“时间紧任务重，留给我们的只有24小时，我们必须打赢这场‘硬仗’！”特种阀事业部党支部书记夏晴川给大家鼓劲。

近日，为确保研制任务能按时保质交付，特种阀事业部对标梳理、倒排工期，科学策划产品各工序生产与周转的具体时间节点，集结骨干力量紧急成立党员突击队。

从白天到黑夜，每个岗位、每名突击队员的精力都聚焦在生产上，争分夺秒与时间赛跑。最终，在事业部的周密策划和突击队的完美配合下，所有产品按计划顺利进入下一道工序。

减少等待 打通流程堵点

为保证任务能够得到及时快速响应，7111厂在传统产品管理流程基础上进行精简，建立了研制产品快速响应流程，确保人力物力资源利用率最大化。

分秒必争，7111厂从生产前端打通堵点难点。工艺人员提前介入，帮助审核产品工艺性，提前了解所需特殊材料，及早开展备料与机加工作；采购人员按照研制产品的物资需求特性，采取差异化精准化采购策略，提高物资流转和齐套效率；计划调度员启用高等级的研制任务工序流程卡，响应速度更快，针对具体风险，合理安排各型号机加工序组次的先后顺序，优先保证每组整机交付的最小当量，确保“生产不间断、人员不放空”。

乘势而上 积蓄坚定底气

7111厂承接的研制任务数量陡增、产品涉及不同领域。结构集成度高、加工难度大幅增加、特殊刀具需求增多等情况，对工厂科研生产能力提出了更高的要求。

10月初，23车间接到新产品表面处理任务，要求产品舵面硫酸阳极化铬酸盐封闭颜色保持一致，且必须保证产品精度。然而，车间仅有硫酸阳极化生产能力，舵面成为生产瓶颈。“既然老办法不管用，那就用新办法。”老党员杜子宣说。

车间立即组织技术人员、操作人员开展方案讨论、进行工艺试验。他们白天完成日常生产任务后，晚上加班加点学习补充相关知识，不断完善工艺配方。

经过反复优化工艺参数、设计制作工装，该产品外观、关键尺寸复测全部满足设计要求，合格率达100%，并成功在阳极化自动生产线完成批量生产，有效地保证了交付。

除去隐患 守牢安全底线

在抓进度保交付的同时，安全生产也不能放松。进入第四季度以来，该厂领导带队深入生产现场进行2次安全大检查，现场指导、督促整改，验收合理率达100%。

各党支部紧紧围绕“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的党建工作格局，围绕中心工作，全面辨识研制过程、生产策划阶段、生产工艺安全管理过程中的安全风险，持续完善安全生产风险清单，明确安全风险关键事项；持续推进安全违规违章行为专项整治、安全风险隐患排查整治，发现隐患后立即整改、上报、记录，有效实现隐患“动态清零”；不断创新安全宣传教育载体，用事故案例，将思想教育“软方式”转化成安全生产“硬成效”。

奋进的号角已吹响，决胜之战正酣，在大干第四季度的关键节点，7111厂上下正以“满格”状态冲刺，为完成年度目标任务交出高分“答卷”。

（杨雪莹）