“要直面挑战，凝聚奋进力量、强化使命担当，全力以赴为实现型号技术与市场再突破而奋斗！”航天科技集团七院七部主任的话掷地有声。

2023年，七部上下紧密围绕年度目标，同心协力、勠力攻坚。这一年，七部好消息频传，首次实现了多个项目成功中标，提前完成了年度责任令。

“大管家”跑出“加速度”

去年，七部以4个竞标任务为核心的工作全面展开。如何统筹资源、系统推进，如何压实责任、防控风险？在攻坚的道路上，横着许多亟待解决的难题。

凡事预则立，不预则废。除了工作计划倒排，挂图作战，各项工作以清单化工作机制推动落实外，七部还在管理、工艺、质量、条件保障等10个模块上开展了竞标策略分析和风险分析，将任务分解细化，以每周、每月、每季度召开型号科研生产例会和质量工作分析会，总结通报工作进展、查找问题风险、分析解决问题，确保每一项任务和每一项指标落实到位、完成到位。

针对型号队伍资源紧张的情况，七部提前进行资源统筹预估和分析保障；梳理重点型号研制关键路径，每月作为重点事项加以监督推进，确保型号队伍做到“清楚当前的具体任务是什么，清楚自己掌握的资源情况”，以便各型号队伍、各部门围绕中心，自上而下认领任务，确保人人种好“责任田”。

针对3个项目同时立项、同时下发标书、同时交标的特殊情况，七部一改以往各型号管理流程分线运行、各业务部门多点对接的管理模式，首次指派专人同时负责3个项目文件资料总调度，共用1个“大管家”。

“‘大管家’就是要站在3个项目管理线的交叉点上，把信息整合起来，把事情统筹起来，让协调高效起来。”七部计划处负责人老刘说。

“事实证明，采用‘大管家’的管理模式是科学高效的。整个过程中，所有队伍均表现出‘忙而不乱、高效运转’的工作态势，为最终的胜利争取到了宝贵的时间。”老刘为新的科研管理模式点赞。

抓住质量工作关键点

多个项目齐头并进，面对一份份沉甸甸的责任令，如何在资源紧张、周期限制的情况下抓关键、提效能，是确保任务圆满完成的关键。

早在项目启动时，七部质量管理部门便着手开展风险识别与跟踪工作，为产品质量保驾护航。

“质量部门必须把工作做在前头，在面对一个高度凝练、抽象的目标时，要有高度的风险责任意识，在前期做好风险识别工作，再逐级分解成可落实的工作项目，择重点做‘加法’，把好钢用在刀刃上。”彭姐是七部质量管理部门的负责人，说起质量管理工作，她深有感触。

当研制任务爆发式增长时，分解得到的质量管理要求也必然呈指数级增长。在这种情况下，资源紧张便成了一个无法回避的问题。“在任务重、事情多、时间紧的情况下，通过优化管理流程，创新管理模式做好‘减法’，就能系统统筹时间和资源，为关键质量问题的处理留足处理时间，有效避免了质量问题发现滞后而失去处理时机的弊端。”彭姐解释道。

“加减法”的巧妙运用，为七部多个项目一举获得首飞成功、次次成功的良好成绩提供了坚实的质量保障。

极致攻关铸就冲锋利箭

盖有非常之功，必待非常之人。七部各项目团队以“超常”迎战、以“拼搏”亮剑。

“在我们的字典里，就没有退缩二字。”“完成责任令目标，唯有咬紧牙关迎难而上。”“不管形势再严峻、任务再繁重、困难再多，绝不轻言放弃。”这些铮铮誓言，皆来自七部型号攻坚一线的干部职工。

深夜的试验室灯火通明，年轻的设计师们正和邀请来的国内顶尖专家审查各项参数。白天时间不够用，就晚上轮流顶上，面对强大的竞争对手，大家心里都憋着一股劲。在另一处，其他项目团队正在集中校对近百份项目鉴定相关发文、标准、规范，为后续的“大考”苦练内功，做足准备。

满弓紧弦，枕戈待旦。为全面完成责任目标，七部各个项目队伍主动跟踪前沿创新成果，敢于挑战方案极限，锚定目标决战决胜。

“最后一次试验成功的时候，我的心跟着屏幕上的曲线上下波动。”每每想起利箭破箱而出正中目标的场景，参与了全程外场试验的现场调度玉强还是难掩兴奋。

七部党委坚持把党旗插在阵地一线，项目“两总”讲“进场第一课”已成为规定动作。在主题教育期间，6支党员突击队采取专题座谈、学习研讨、小组讨论、收看直播课程等多种方式开展理论学习，将理论学习成果转化为工作成效，引导党员牢记党员身份，不断增强试验队员全力以赴确保试验成功的责任感、使命感。

永葆百分百的干劲、百分百的细心和百分百的决心，七部正以更加扎实的工作、更加昂扬的奋斗精神落实落细后续研制工作，以实际行动助推七部高质量发展。

（单楠 郑宜强）