近期，受寒潮影响，申城阴雨绵绵，但却掩不住航天科技集团八院八部干部职工开工奋进的热情。

晚饭后，穿过横跨在航天城西八河上的小桥，抬头望去——八部科研楼灯火通明。走进大楼，办公室里都是忙碌的身影，键盘敲击声不断，电话铃声此起彼伏，讨论声不绝于耳。

“今年推动‘十四五’规划目标落地的难点和关键点在哪里？如何统筹调配资源，确保主业发展与改革转型双轨推进？”会议室里，八部规划计划条线正在学习集团公司工作会议精神、八院工作会报告、院党委年度工作要点和八部工作会报告。作为“开年第一课”，八部干部职工深入学习贯彻上级工作会议精神和报告已经是常规操作。各业务条线主管、部领导都会带着大家去学习、去思考，带着问题去分解、去谋划、去部署，确保将上级的要求传导到位、谋划到位、部署到位、落实到位。

春节前，八部一项目一期验收圆满成功，获得了用户好评。为了向用户机关展示相关成果，并开展项目二期论证工作，下好体系融合“先手棋”，项目组成员在钱主任的带领下，远赴北京开展相关筹备工作。在一期转阶段、二期立项论证的关键时期，年轻的设计师们早早出现在了岗位上，在姚书记和周副主任的带领下，大家鼓足斗志、铆足劲头，交替往返于单位与试验场地，细致地做好每一次仿真试验，精心打磨每一份报告，基本实现“全天候”有人在场试验。

车窗外的景色逐渐由绿色变为白色，列车呼啸而过，湮没在茫茫雪原之中。年味未散，八部项目竞标团队成员便匆匆告别家人踏上了千里之外的征途。在外场，两支竞标队伍刚一到达便迅速进入工作状态，设计师们迅速组织地面展开，在各方舱之间穿梭忙碌，检查设备、校核数据……面对严峻复杂的任务形势，各团队完善细化竞争路线图，系统谋划制胜良策，以强烈的紧迫感、责任感确保竞标任务成功。

“要利用数字化手段，破解流程痛点、堵点。”新春伊始，八部数字化转型工程办周例会上，数字化转型分管领导和3个工作组组长、副组长等畅所欲言。“数据和模型”“流程贯通和协同设计”“合规”“效率和质量”成为高频词。2024年，八部将坚持一以贯之深入推进基于模型的科研数字化转型和基于数据的企业精益经营管控能力提升，抢抓数字化、智能化发展机遇，在新一轮领域布局中抢占先机。

新的一年，八部全体干部职工将聚焦核心、攻坚克难，革新求变、行稳致远，确保圆满完成2024年各项任务。

（马晓平）