随着商业航天的蓬勃发展，中国航天科技集团有限公司凭借产业链完整以及技术、产品、人才、基础建设等方面的优势，持续改革创新。五院510所在集团公司及五院相关政策指导牵引下，自2018年起边探索边实践商业航天发展新模式，从管理机制、生产模式及市场开拓等方面进行了有益探索。

管理机制、生产模式双突破

管理机制、生产模式是产业发展的“双翼”。面对商业航天快速发展机遇，510所迅速做出调整，双向突破，快速发展。

一方面，510所创新管理机制，全方位提升市场适应度，抢占市场先机。该所从构建符合商业航天发展的任务管理模式着手，组建了商业航天领域项目办，同时在科研生产、物资采购、质量管理以及“五化融合”等方面开展相关探索，全面创新完善管理机制。

另一方面，本着“打铁还需自身硬”的理念，510所同时对生产模式做出了大刀阔斧的调整。该所强化设计源头管控，通过模块统型，将产品有效应用于规模化商业航天任务；以低成本、快速响应、质量可靠为目标，建立了适用于商业航天的供应商名录，开展差异化物资选用；结合杭州中心建设、电推进及压力容器业务搬迁工作，建成适用于规模化研制模式的生产线；深入贯彻“五化融合”管理理念，进一步优化科研生产组织模式，提升了生产效率，为五院商业航天高质量发展夯实了基础。

强化市场开拓 抢抓市场机遇

自2019年开始，510所便开始结合自身专业发展，布局商业航天领域。带着在小功率霍尔电推进、原子钟及压力容器产品研发中积累下的技术优势，该所逐步以低成本、批量化、短周期的新质生产模式在商业航天领域大胆探索。

针对商业航天任务对电推进产品的需求，瞄准“打造国内领先、最大最优、国际一流的专业商业航天电推进生产基地”的总体目标，该所科研人员解决了商业航天电推进研制关键环节存在的短板，提升电推进产品的批产水平，并且开展高可靠高性能电推进产品产业化项目建设。近五年来，该所先后交付近150套商业航天领域小功率霍尔电推进产品，市场份额稳步提升。

基于低轨组网星座星间激光测距以及导航需求，510所在研制北斗卫星铷钟产品的基础上，快速完成小型化、低成本商用铷钟开发，形成了小型化—低成本—组批化生产—组件货架式策略。同时，该所在商业航天任务上首次使用工业级“器件＋结构防护”的策略，实现了超低成本方案，先后攻克了多项关键技术，解决了产品集成电磁兼容性、小型化和低功耗技术难题，不断提升该所铷原子钟在商业航天领域的核心竞争力。

另外，聚焦组网星座带来的运载市场潜力，510所提前布局，充分发挥金属隔膜贮箱的性能优势，提升贮箱产品核心竞争力。紧跟各商业运载公司配套需求，该所与多家单位达成战略合作，市场地位进一步巩固。

除此之外，510所对制冷机、定标源、二次电源、表面工程等产品也在积极探索，后续科研人员将根据经济性、市场驱动性及约束性等特点，不断提升技术水平，加快产品更新换代，为五院商业航天发展注入新动力。

当前，商业航天的竞争正成为全球航天竞争的主要形态之一，成为新一轮科技革命与产业变革的重要驱动力。“商业航天是航天产业化发展的一个重要方向，集团公司的战略定位举旗定向、意义深远，将引领带动行业内外科研单位和企业迅速投入其中，将商业航天培育发展成为新质生产力。”全国政协委员、五院510所党委书记王润福说。他在今年全国两会上提出《关于加速我国商业航天卫星核心产品产业化发展的提案》，建议推动构建商业航天发展模式下核心产品的设计、制造、试验评价及供应链一体化、智能化、集约化发展体系，快速形成产业化发展能力。

集团公司全面深化改革工作领导小组第四十一次会议提出，坚定不移成为我国商业航天发展的引领者和中坚力量。后续，510所将按照集团公司及五院关于商业航天发展的部署要求，以高质量、短周期、低成本、批量化和应用范围广为指导方向，积极开放供应链，加强资源共享，促进技术提升和商业管理模式创新，助力集团公司商业航天产业走向创新、开放、融合、多元的新征程，加快形成推动我国航天强国建设的新质生产力，为我国航天事业的高质量快速发展贡献力量。

（杨敬一）