日前，航天科技集团四院中天火箭公司系列化制导火箭新状态外场飞行试验取得圆满成功，让这支勇于攀登、敢于战斗、善于攻关的年轻研制团队再次走入大家视野。近年来，中天火箭公司大力实施人才强企战略，通过搭建平台、精准培养、强化激励，培养造就了一批敬业奉献、技艺精湛的科技人才，为打造高质量航天上市公司提供了有力支撑。

搭建舞台 天高任鸟飞

知识分享会上，青年员工贾夏冬正在为大家作软件知识分享。讲台上的他如数家珍，将自己最近几年的工作经验毫无保留地分享给其他员工，汇聚成了部门宝贵的知识财富。

这样的活动在中天火箭公司经常开展。职工技能比武、产品设计大赛、火箭知识沙龙、热场材料业务技能交流等，为职工们搭建起了展现自我风采、提升个人能力的舞台。

2023年，公司开始实行研发项目“揭榜挂帅”，发布制导火箭、探空火箭系统发射车研制等科研项目8项，让想干事者敢“揭榜”，能干事者勇“挂帅”。

自“揭榜挂帅”推行以来，公司一批有梦想、有能力的员工和团队脱颖而出，有力推动了科研项目的进度：制导火箭系列化试验二十发二十成，探空火箭发射车研制刷新“中天速度”，总装自动化生产线如期投入试运行……公司搭台，一线员工、年轻干部挑战自我、施展才华，为企业创新创效提供了动力引擎。

导师带徒 成长“1+1”

新入职的王博士，一到单位就被师父老陈认领了。作为天雷二号制导火箭研制团队的元老之一，老陈在制导火箭研制领域具有丰富的实践经验。王博士在学校的专业方向则是偏理论研究的控制理论。来到公司后，他主要负责制导火箭控制系统的设计与校核工作。面对“理论与实践的差距”，师父老陈常常为他指点迷津。

工作中，老陈根据王博士的实际情况，一方面给他设定目标，为其规划技术发展路径，确保个人职业发展不走弯路；另一方面最大化给他自由，让他直接上手参与项目，自己摸索，不断试错。遇见不懂的问题时，王博士会及时向师父请教，并在实践中不断修正自己，很快便成长为制导火箭研制领域的行家里手。

对于每一名新入职的员工，中天火箭公司都会为其安排一名业务能力过硬、个人品格优秀的老员工作为导师，从工作上、生活上帮助引导新员工完成身份转变，为他们制定符合个人性格和专业特点的职业发展规划。在这种精准的“传帮带”过程中，新员工们搭上了个人发展的“高速列车”，很快成长为公司堪当重任的中流砥柱。

善用激励 职工更“给力”

有效的激励机制是提高职工干事创业激情的强效催化剂，中天火箭公司深谙此理。

自上市以来，公司重点开展激励型薪酬体系建设，着力构建科学的考核体系、公平公正的晋升机制，不断拓宽人才成长通道，激活全员担当奉献、干事创业的无限潜能。

近几年，公司持续优化工资结构，逐年增加浮动工资比重，持续加大年度考核力度，激励为公司付出更多的员工，充分调动了广大员工的工作积极性。同时，公司设立的专项奖励逐渐增多。主题年特别奖、研发项目奖励、开源节流奖励、“揭榜挂帅奖”、即时奖励、骨干激励……让人才“使力”、奖金“激励”、职工更“给力”的正向循环越转越快。

同时，中天火箭公司还为职工建立起了企业年金，有效提高了职工的退休待遇；制定实施了职工业务职务体系建设实施方案，为管理人才、科技人才、技能人才量身打造了不同的职业上升路径，让不同岗位的人才都能各尽其才。

功以才成，业由才广。后续中天火箭公司将在建立健全薪酬机制、畅通职务职级晋升渠道、完善人才“一站式”服务平台、提高人才参与感和获得感等方面不断优化提升，增强留才的“磁力场”，发挥人才的“原动力”，让人才为公司培育发展新质生产力蓄势赋能。

（荣婷）