回顾上半年，中国航天科技集团有限公司六院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司党组的坚强领导下，以党纪学习教育为契机，紧密围绕“巩固主题教育成果、全面完成目标任务、加大改革创新力度、加快经营模式转型”年度发展主题和“经营模式转型升级年”各项部署，以高度的责任感和担当，稳定扎实地向前推进各项工作。

布局下半年，六院将以一往无前的奋斗姿态，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，紧紧围绕集团公司型号任务保成功动员大会等有关会议部署要求，聚焦重点型号、重大任务，直面短板、问题和风险，查漏补缺、乘势而上、主动出击，奋力跑好“下半程”，确保全年型号任务圆满完成。

以三中全会精神为引领统一思想

保成功就是践行使命担当。六院科学把握面临的战略机遇和风险挑战，自觉从党的二十届三中全会精神和习近平总书记重要指示精神中找准推动高质量发展的方向思路、路径办法，汲取不断前行的动力，深刻认识确保任务成功的极端重要性，强化使命担当，履行强军首责，全力以赴确保任务成功。

8月14日，六院召开党委理论学习中心组集中学习会，认真贯彻落实集团公司型号任务保成功动员大会精神。会议要求，充分认清当前复杂严峻的形势，以“时时放心不下、事事放心不下”的心态，以开拓创新、勇于担当的状态，精心组织实施，精准把控风险，确保全年型号任务圆满完成。

8月16日，六院召开党委会，讨论型号任务保成功措施方案，下发《六院确保航天型号任务圆满成功措施表》，提出48项具体举措，全面贯彻落实集团公司党组书记、董事长陈鸣波“一切为了成功、一切围绕成功”的要求。会议明确，要始终把保证成功作为一切工作的前提和基础，始终保持如临深渊、如履薄冰的态度，始终保持老老实实、踏踏实实、扎扎实实的工作作风；一定要克服浮躁的情绪，克服麻痹的心理，克服松懈的思想，为圆满完成全年型号任务奠定思想基础、作风基础。

统一思想才能统一行动，凝聚共识才能凝聚力量。六院上下广泛发动，逐级传达集团公司部署要求，迅速部署下半年保成功各项工作，把思想和行动统一到集团公司型号任务保成功动员大会的部署要求上来，六院党委班子成员和各单位党委面向各领域、各部门和重点型号对研制队伍思想现状进行调研摸底，靠前指挥，狠抓任务关键环节，明确保成功举措并狠抓落实，开展专题形势任务再动员，提升全员实战化质量意识，坚决落实“质量就是生命，质量就是胜算”理念。

以风险管控为手段履责于行

保成功就是严格管控风险。六院系统提升发动机风险管控能力，着力构建以全面风险管控为核心的航天工程风险管理体系，系统开展风险策划、评估、应对及监控等，确保发动机风险全面受控。

越是目标任务重，风险考验越大。六院针对不同产品实施技术风险管控、产品状态管控和薄弱环节治理。结合对当前质量形势、科研生产态势、已交付产品实物的质量状态等的综合分析，六院多维度、分类别识别突出风险，在全面落实已部署的各项专项工作的基础上，研究并实施切实可行的针对性措施，有效控制风险项目。

六院持续关注产品可靠性增长，系统性、机制化开展薄弱环节治理，从技术、产品、操作、管理等维度开展风险识别，逐项制定与实施风险控制产品保证项目，不断识别、控制和消除技术风险。通过全面管控，六院把影响产品质量的风险因素、薄弱环节找出来、解决掉，将一张张“任务表”“流程图”变为实实在在的“成绩单”。

以能力提升为主线紧盯目标

保成功就是全面提升能力。下半年，六院瞄准目标任务，聚焦工作重点，不断完善科研生产管理体系，深化实施精益产品保证，有序推进各型号研制工作，面对重重挑战，不断提升液体动力高质量保证成功的能力。

当前，高密度发射已成为常态，发动机产品研制交付任务激增。为确保各项工作顺利完成，六院开展领域化、项目化、产品化管理，实施产品保证、卓越产品行动等工作，不断提升高质量保成功能力。同时，六院不断增强型号任务全过程管控的能力和水平，持续优化领域化管理模式，进一步健全管理组织机构，优化管理队伍配置，提升队伍履职能力；差异化推进批产与研制型号精益产品保证，全面实施与型号总体贯通的发动机全周期确认制，确保产品质量稳定、可靠。

在提高型号管理能力的同时，六院持续夯实质量基础能力，大力推动产品薄弱环节治理，开展全员质量纪律规矩专题教育，确保人人熟练掌握和严格执行，让“上试车台就是上发射台”“研发极速迭代、技术极限摸底、产品极致改进”等理念深入人心，推动质量管理从精细到精益再到卓越的转型升级，确保实现全年型号任务圆满成功。

（成楠）