进入下半年，面对繁重的科研生产任务，航天科技集团五院西安分院坚决贯彻落实“以党的政治建设为统领，一手抓型号任务保成功、一手抓全面从严治党”的要求，把讲政治贯穿于保成功的具体工作中，强化政治担当、履行政治责任，全面动员部署，凝聚保成功的强大合力。同时，全面贯彻落实“一切为了成功、一切围绕成功”的要求，以问题为导向，精准施策、落实责任、严控风险。

当前，在集团公司和五院型号任务保成功动员部署下，西安分院全体干部职工正以“团结一条心、拧成一股劲、下好一盘棋”的团结和担当，全力以赴确保全年科研生产任务圆满完成。

压实责任 做到守土尽责

西安分院成立了以分院院长为组长的专项质量检查工作组，开展质量责任链专项清查，对各部门、各型号研制质量责任落实情况、质量管理要求和产品保证要求落实情况开展专项检查，以查促建，压准压实各级质量职责，进一步提升全员质量意识、风险意识和责任意识。

同时，为确保质量管控措施有效落地实施，西安分院坚持执行4种机制，有效解决“急、难、险、患”问题。

一是坚持问题推进机制，做到质量问题周推进、归零计划日清日结，分院主管领导、综合管理部门协调保障资源，及时决策，确保归零计划的严肃性；同时抓好举一反三和归零“后半篇文章”，消除风险隐患，固化归零成果。

二是发挥技术把关机制，发挥8个专业技术支撑机构作用，为组织级把关、复核复审、重大风险管控、共性问题改进等提供技术支持。

三是实施风险管控机制，结合上半年质量问题数据和典型案例，识别风险线索，指导各单位更新重点风险清单，动态评估、迭代西安分院年度重点风险手册，坚持跟踪推进。

四是落实现场检查机制，发挥专项检查组作用，坚持常态化质量责任落实监督检查，及时识别风险隐患，坚决杜绝低层次问题，保障产品质量安全。

把控风险 誓夺任务成功

针对在研和在轨型号，西安分院识别任务风险，落实风险控制措施，誓夺任务成功。

该分院严格落实五院相关部署，扎实推进各项工作；严格控制软件研制及管理风险，严格执行软件质量管控禁令，开展发射型号实施软件受控状态检查，确保出厂前软件代码及文档受控；构建桌面伴飞系统、调测线，对软件代码的可靠性设计进行快速验证；识别首飞器件风险，制定控制措施，拉单挂账，跟踪落实；针对问题多发器件厂家开展现场质量审核，召开联合质量分析会，对共性问题进行专项治理；针对发射型号开展专项质量复查，严格实施出厂质量确认、发射场“小远散件”状态确认、实物产品状态复查确认等专项复查工作，全面消除各类质量风险隐患。

提升能力 确保重点产品交付

激光终端、相控阵天线以及行波管放大器是西安分院任务增长最快、技术难度大且产品交付数量大的产品。其中，激光终端全年计划交付数量再创新高。

为了确保产品顺利研制交付，西安分院进一步明确研制队伍的职责分工，持续推进激光终端研制流程优化，改进过程卡滞环节，开展生产现场建设和工艺能力提升，增强生产制造能力；建立覆盖激光终端研制全流程、全级次的产品保证要求，积累沉淀组织资产，形成能够指导各层级产品研制的技术和管理方法、要求，实现知识传承，为产品保质保量交付奠定基础。

相控阵天线也是全年交付的重点产品。为推进产品的研制交付，西安分院成立了专班，建设了专线，落实机、电、热及工艺协同设计要求，提升产品自动化生产水平，为产品按期履约交付打好基础。同时，还制定了产品技术发展规划，优化产品型谱，加快核心技术攻关，提前开展关键技术验证。

针对行波管放大器的研制，西安分院一方面化解物资齐套风险，强化高压国产元器件应用验证；另一方面持续推进专项治理工作，优化改进设计，加强行波管过程控制和验收把关，面向批产研制，细化量化工艺要求，全力提升产品的质量与可靠性，确保满足研制任务需求。

事虽难，做则必成。面对后续科研生产任务形势，西安分院将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，严格落实集团公司和五院保成功各项措施要求，旗帜鲜明讲政治、凝心聚力保成功，以严慎细实、求真务实的工作作风，以开拓创新、勇于担当的工作状态，狠抓风险管控、过程管理、产品质量，精心完成好后续科研生产任务，全力以赴确保全年型号任务圆满成功。

（张学良）