党的二十届三中全会强调，要构建支持全面创新体制机制。创新理念是“道”、创新机制是“术”，为推动新质生产力生成，强化创新理念、完善创新机制是创新管理的重点方向。

过去一年，作为战术领域预研创新管理的归口部门，航天科技集团一院战术部预研创新中心管理组团结协作，展现了航天人百折不挠的精神。竞标任务之多，项目管理之难，成败影响之深，给全组带来了空前的挑战。面对一个个急、难、险、重任务，该管理组奋勇直前。

聚焦主业激发创新活力

在项目任务繁重复杂的情况下，如何激发全单位、全部门的创新思路，始终是预研管理组的使命。管理组创新提出“‘1248N’自闭合、自驱动的技术创新管理体系”，即“一本蓝图、两个大会、四个平台、八项机制、N个联盟”，不断完善创新体系，明确需求获取、立项申报、项目实施、成果转化的各要素、各流程，战术领域创新工作自此有了新抓手。

管理组对标创新工作目标和能力需求，综合考虑创新方向不聚焦、创新机制不健全、创新活力不足等问题，以战术部“十四五”技术创新规划为引领，围绕需求、规划、实施、转化链路闭环管理，健全创新管理体系，拓展产学研用联盟，打造战术特色创新平台，提升创新驱动发展“加速度”。

管理组全面、高效地推动技术创新工作，从组织模式、流程制度等6个方面，制定一系列工作措施，形成制度化创新体系，进一步激发一线技术人员的创新活力。

推进合作布局技术发展

“小核心、大协作”是管理组联动创新的重要原则，是开展工作的基础。在总体部门人力资源紧张的情况下，管理组提出“内生动力、外引活水”的思路，推动各层级创新平台的建设。

过去一年，管理组结合全国高校优势专业，在平台建设、项目合作、技术交流、人才培养及日常管理等方面加大投入，对标年初策划完成产学研工作。依托23项在研、98项新研课题持续深化与20所重点高校专业合作，深入交流40余次，推动2项战略合作协议落地，助力重大预研项目赢得竞标第一名，产学研管理更加规范高效。

结合当前形势，管理组联合相关专业的优势学校，定期组织学术交流、专业论坛，吸引前沿紧缺专业优质毕业生加入单位人才队伍。全组通力协作，成功举办了学术论坛，近200人参与研讨，成功让“外引活水”落地见效；同时，以多渠道征集创意，纳入创新创意库，为技术创新研究和技术需求获取提供思路。

建设技术管理人才梯队

班组以“服务职工，构建战术创新体系建设”为己任，着力打造“创新牵引、资源互融、温馨共进”的团队。过去一年，作为能力提升示范班组、“一平方米”建家示范办公室，管理组积极营造温馨港湾，组织开展劳动竞赛、论文交流等活动，发布预研管理制度10项，管理课题100余项。

作为战术领域预研创新的管理中枢，预研管理组动态调配盘活人力资源，艰难险阻前，全员互相补台、一致攻坚。副组长小蔡在项目竞标中3天完成全部申请、审批手续，并顺利取得竞标获胜；管理专家亮姐面对年底百余个报销袋，每天沟通交流数十人，从不抱怨，坚持完成全部任务；工会小组长大钱一周内完成4项课题结题验收；大贾工作在综合管理一线，组织了12个能力提升专业组评审、20余个课题审查、110余条校企需求征集，服务中心工作，并在工作中锻炼提升自己。

团队不怨任务多艰，尖兵不问前路多险。管理组不负使命，以坚定斗志，发扬战斗精神，以核心能力建设为抓手推动各项工作圆满完成。班组全员在新阶段、新理念指引下，将继续推动各项管理工作有序高效运转。

（隋鑫）