这是一支朝气蓬勃的队伍,平均年龄32岁;这是一个工匠的摇篮,先后孕育3名驿都工匠、2名成都工匠、1名四川工匠,1人获全国“五一劳动奖章”;这是一个频出高手的支部,拥有特级技师2人、高级技师5人。这就是7105厂电装车间党支部。
7105厂电装车间单板2组正在进行生产产品工作。田勇国 摄
今年以来,面对增长约30%的卫星产品任务量,这支队伍在质量管理上高招频出,让高质量保证成功不再是一句口号。
长鸣质量警钟
“二季度质量积分出来啦,快去看看你有多少?”9月底,电装车间公示了最新的人员质量积分表,通过统计车间职工在三季度内产生的质量问题、创新创效、监督检查等多项与质量相关的指标,评选出质量之星,给予奖励,用数据展示并激励车间职工的质量素养提升。
“意识是行动的先导,开展评选质量之星活动,明确‘质量优先’的考核导向,也是希望大家随时绷紧质量弦。”车间党支部书记周爽说道。
长鸣的质量警钟,督促大家为了质量跑起来、动起来。车间质量员宋春堂长期扎根现场,对生产全过程进行跟踪、预测和控制,组织快速协调解决现场质量问题。“现场都是办法,呆在办公室都是问题。”他说。针对电装手工操作环节的突出、易发问题,车间组织对关键操作岗位从操作规范的正确性和可执行性、操作人员能力素质、实操培训等开展风险隐患再辨识、再分析,制定针对性控制措施,形成操作岗位风险表,并安排专人监督落实,确保手工操作风险可控,质量要求末端落实。
为了最大化提升质量安全检测的可靠性,车间近年来持续完善优化AOI自动化检测设备的使用,通过机器摄像头自动扫描、采集图像,代替了人工检测操作。车间职工普遍反馈,该设备既极大地减少了人工检验过程中的主观性,避免了结果出现偏差,产品设备检测率达70%以上。
“新”人培训用新招
“产品质量管理的核心是人,他们贯穿生产的所有环节,做好了人的管理,质量管控也就做好了一大半。”电装车间尤思博介绍说。质量工作环环相扣,需要发挥各方积极性。车间定期召开质量分析研讨,邀请厂领导参加,全面解析车间质量指标完成情况,深入剖析质量问题症结,研讨质量工作思路及后续改进措施;通过班组周例会、质量分析培训、质量专题党课等形式建立车间常态化的质量意识教育机制;车间党支部领导也会带头分析质量重难点、关键环节,以班组长会、班前班后会为平台,讲制度讲规范讲措施。
这个党支部有个特色,叫新产品“新”人原则,面对经常更新迭代的工艺方法,无论是工作了十几年的技能大师,还是初出茅庐的车间新人,都必须一视同仁接受岗前培训。针对产品生产过程中发现的工艺方法问题,车间及时安排专人进行更正迭代,并固化到已有的工艺方法文件中。新老员工进行产品生产前必须依照最新的工艺流程进行培训,针对问题症结进行总结后才能持“证”上岗。
同时,车间针对低技能人员开展了多种形式的专项能力提升活动。“你们谁知道这里哪个工序比较容易出现质量问题?”车间每周固定组织青年员工围绕具体工序和操作流程开展质量培训,梳理质量风险、分析质量问题,以“小班课”、“圆桌课”的方式调动青年职工积极参与,通过互动讨论加深理解,提升培训效果。
今年以来,电装车间党支部多次高质量完成型号生产任务,受到用户高度肯定,为赢得用户更多订单打下良好基础。
(孔利君)