“这次与各个领域的行家里手跨界交流，碰撞思维火花，感觉非常有收获。”谈起这几天参加全国两会的感受，全国政协委员、航天科技集团一院首都航天机械有限公司主任工艺师刘争兴奋地说道。

作为全国政协委员，刘争的履职始终与他的专业所长紧密相连。去年，他提交了关于成立工业母机协同研发中心的提案，希望能加快我国关键领域所需高档数控机床的研发速度。

“在去年的调研中，我们走访了一些民营企业，他们的管理模式和创新模式非常值得学习。”刘争在调研中发现，这些企业通过在公司内部设立制造事业部和机床事业部，形成了联动机制——前者以自身产品加工需求为牵引，直接推动后者进行定制化机床研发。

“这些企业通常用2~3年就能完成一代设备的更新，更重要的是，如果加工过程中出现问题，可以马上反馈并解决，实现内部迭代。”刘争说，航天领域需要的数控机床尺寸大、技术含量高，如果采取这种“敏捷”模式，完全可以让航天制造装备的研发与航天产品研制同步推进。

“航天是系统工程，只有全链条效能提升，才能支撑航天事业快速发展。今年，我也将继续聚焦这方面的问题，希望推动火箭和制造装备的协同研发。”刘争说道。

当前，刘争正带领团队与清华大学合作，研发一款火箭壁板制造设备。投入使用后，单台设备的生产效率将大幅度提升。“希望通过这种‘需求牵引’的模式，为航天制造能力升级贡献力量。”刘争说。

当被问起为什么从清华大学毕业后选择航天制造一线时，刘争笑着说：“国家需要制造人才，而航天制造业代表了中国制造业的最高水平。”

现在，刘争觉得自己也有责任为航天事业，尤其是航天制造产业招揽人才。他代表公司参加过清华大学的招聘会，还担任了清华大学机械系的“系友导师”。刘争还把课堂搬到了生产一线，与学生们深入交流航天领域的技术需求与发展方向，鼓励他们投身航天事业。

（王小月）