“今年是‘十四五’收官之年，面对繁重的生产任务，车间提出了新思路，将陆续推出系列新举措，全力以赴保障全年生产任务的顺利完成。”航天科技集团七院7111厂11车间相关负责人说。早春时节，初暖乍寒，该车间早早明确了今年的奋斗目标、部署了后续工作任务，奏响了“春耕”进行曲。

深“翻土” 人机物先行

新年伊始，11车间以管理提升为牵引，不断赋新能、开新局，充分深挖潜力，建立并畅通物料动态反馈机制。

针对出现物料到料异常的情况，该车间一方面采取及时预警预判、零时差处理措施，形成异常清单，确保闭环管理，尽量减少物料数量不足和重复投产所带来的时间和成本浪费。另一方面，成立了涵盖工艺、调度、技师和技能骨干的项目团队，团队成员大力合作，确保技术资料快速消化、工艺方案快速敲定，工装及刀具准备快速到位，力图实现技术问题的快速处理和各工序、各环节之间的高效互动联动。

同时，该车间提早梳理资源短板，提前做好策划和预判，科学安排工序，避免“千军万马堵在独木桥上”，并充分利用生产间隙对关键设备、关键系统、关键部位进行“体检”，确保运行时高效率、零故障。

勤“追肥” 复合型人才上阵

在11车间，向管理要效益、向人才要效率已成为全员共识。

该车间遵循人才培养和成长的规律，将技术人员、技能人员和管理人员分类分层培养，让新进的技术人员当新时代“知青”，轮流到每个生产班组进行实习，同工人师傅一起干活，了解设备性能，通过理论和实操考试合格后进入另一工种实习。实操实习结束，“知青”再跟随工艺师傅学习，“双学位”拿到手，才能独立编制工艺文件，主管项目任务。

与此同时，车间还不断加强产线后备人才培养。车间从“内外”同时发力，将产线外优秀单机操作人员与产线内的技能骨干进行师带徒结对，激励他们主动学习、快速成长，逐步成为合格的后备军。在产线内，车间持续在关联产线之间推行岗位转换制度，促进职工丰富学识、掌握更多技能、博采众家之长，逐渐成长为复合型、骨干型人才。

巧“修剪” 创新“链”铺开

上班伊始，一本本厚厚的车间技术创新创效成果汇编书籍就发到了每个班组，书中将上年度车间所有创新创效成果进行收集、整理和汇编，供全员学习借鉴，鼓励大家开动脑筋，创造性地开展各项工作。

今年，该车间持续将创新创效放在重要位置，不断加大创新力度，推动车间更快发展。车间通过在车工组开展“2＋2”工作模式——两人两台机床进行倒班，大幅提高数控设备的开工率，有效提升生产效率，全力以赴完成全年繁重的生产任务。

在数控设备的程序编制上，该车间将按单机和产线两种模式分别编制，结合零件特性柔性组建多个逻辑加工单元，扩展产品加工的适应性，根据生产需要和设备状态，同一产品既可单机生产，又可产线内联合加工。

针对部分技能大师和技能骨干年龄较大、体力不足的情况，车间扬长避短，让他们脱产指导生产，充分发挥他们素质高、能力强、经验足的特长，培养一批年轻技能骨干。

通过一系列举措，该车间正式奏响“春耕”进行曲。

（张红平）