2025年，当“十四五”收官的钟声与“十五五”开启的序章同频共振，航天科技集团四院干部职工站在了历史的关键交汇点。这一年，是贯彻党的二十届二中、三中全会精神，落实集团公司第九次工作会改革部署的重要一年，更是履行强国强军强企使命的冲锋时刻。

能否在繁重的科研生产与改革任务中破局？能否通过机制革新与能力跃升激活发展引擎？这些叩问，正化作四院干部职工案头的“行军图”。四院党委以“稳”筑基，以“进”突围，当春风掠过试车台，发展的战鼓已与星空的召唤共鸣。

目标引领：谋划布局抢先机

思想是行动的先导。一季度，四院党委坚持“第一议题”学习习近平总书记最新重要讲话和指示精神，中心组组织多次专题研讨，就全面做好四院2025年各领域各项工作、实现“十四五”圆满收官进行深入研究讨论，引领全院上下把“提前量”打足，为全年工作定下清晰路线图。

抓住关键，就要精准施策。为更好贯彻集团公司党组一号文件、工作会精神，四院第一时间召开工作会，院属各单位、各部门紧随其后策划后续科研生产及经营发展工作，密集召开科研生产工作会、安全生产委员会暨保密委员会会议、党风廉政建设和反腐败工作会、航天技术应用及服务产业工作会、技术创新工作会、全面深化改革与流程变革部署会、数智四院工作会等一系列重要会议，进一步织密“任务网”，确保各领域都沿着路线图有力有序向前推进。

创新驱动：激活发展核心引擎

号令既发，当以目标为纲、以执行为要。今年，四院以科研生产任务量再创新高为代表的决胜“十四五”任务艰巨繁重，这既是一场具有艰难挑战的“硬仗”，也是四院必须抓住的宝贵机遇。

为此，四院以目标校准航向，用破题思维打出一套组合拳：研究构建四院高质量党建工作体系，抓好中央巡视整改及“回头看”工作，快速部署深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作，确保以更严态度深化全面从严治党；完善常态化高强密度科研生产管理机制，构建固体火箭发动机全生命周期服务体系，狠抓瓶颈短线问题治理与工艺基础能力提升，加快推进质量管理转型升级，确保以更强决心完成科研生产任务；狠抓关键技术攻关，持续完善组织机构、优化管理流程，完善人才激励评价机制，确保以更新高度推动技术创新工作；聚焦战略性新兴产业领域，持续策划推动产业归核聚焦和结构优化调整，加快推进实施大客户营销战略，确保以更高效益推进实体经济发展；切实发挥项目指挥部统筹管理作用，锚定“数智四院”目标，确保以更快速度推动核心能力建设；强化资源统筹，推动固体运载市场化运行，确保以更大力度加快领域拓展。

一系列深入细致的谋划，一条条生产线的自动化智能化升级初见成效，一批新建项目施工如火如荼，高质量发展蓝图正从纸面跃入现实，四院干部职工信心更足、干劲更盛。

责任落地：全员聚力攻坚

蓝图不能挂在墙上，得变成人人兜里的任务清单。开年以来，四院党委书记任全彬和院长刘勇琼带头，院领导班子成员率队相继深入院各基层单位、产业园区和工程建设现场调研，为各单位发展出谋划策、把脉定向，提供“个性化”精准指导。

任务落地落细，需要庖丁解牛、抽丝剥茧。2025年，四院党委进一步深化“第一议题”议定事项的台账建立，坚持领导人员深入一线调查研究工作机制，将年度重点工作任务拆解为百余项具体指标，定期更新、督促落实，确保党中央各项重点工作部署在四院生根开花。

针对全员的形势任务动员和责任目标分解同步进行。四院党委编印下发形势任务宣讲提纲、制作专题教育片，主要领导带头，两级班子成员、各级领导人员深入车间、支部、班组开展动员，凝聚“人人扛责、全员冲锋”的思想共识和强大合力。

征途风正劲。一季度，人工智能等新兴技术引发广泛讨论，四院多个单位启动DeepSeek等新兴技术在固发设计、总装等领域的试点探索和研究部署，全生命周期服务理念深入人心、产品质量保证能力持续提升，多项重大工程任务统筹协调、并行推进，改革深化提升行动协同推进，航天技术应用及服务产业“三新”发展捷报频传，深入贯彻中央八项规定精神学习教育全面启动，营造风清气正的发展氛围。

2025年，战鼓隆隆，号角铮铮，四院广大干部职工正以“奋楫笃行”之姿，在收官之年开启全力冲刺——不仅要筑牢国防安全的“动力基石”，更要以科技创新为翼、深化改革为刃，跑出“航天加速度”，以实干书写高质量发展的崭新篇章。

（王思彤）