俗话说“兵马未到，粮草先行”。在航天科技集团四院7414厂高质量发展的征途中，有一支队伍始终以“粮草官”的姿态冲锋在前，大国重器的零件经过他们的双手，产品的出征离不开他们的护送，任务的交付离不开他们的保障……他们就是在背后默默铺路，架起保供长桥的物资采购中心。

不可或缺的“粮草官”

如果说生产线是冲锋陷阵的兵马，那么物采中心就是提前备好粮草的幕后先锋。科研生产所需的原材料由这里购入后发往各生产车间，因此及时稳定保供是全部门上下的头等大事。

“我们的工作内容说简单点就是‘花钱买东西’，可能在外人看来没什么太大的难度，”物采中心主任徐浩天笑着说，“但实际上其中需要考虑的东西很多。”

哪些物资要打破常规协调回公司？哪些批量产品需要提前策划到货节奏？哪些生产保障物资需要连夜沟通紧盯，确保生产运行顺畅？面对几十个任务并行推进、上千种规格原材料协同管理的复杂局面，以及品类繁杂的保障物资紧急保供需求，该团队不断磨砺成长，锻造出卓越的多线作战能力。

面对复杂多变的供应链形式，该团队创新建立供应商动态反馈机制，每周定时组织各主要供应商反馈产品在制工序、预计交付日期等信息，准确识别物资配套的短线风险。

这一举措对原材料交付节点协调的准确性、整体齐套性、各不同物资回公司节点的统筹性有极大的改善，同时将频繁的电话沟通转变为短时间有效识别协调，跨越式地提升了物资配套管理效率。

在今年一季度到货量大幅增长的挑战之下，物采中心团队圆满完成了物资采购及投料工作，为科研生产提供了坚实的物资支撑。

与星辰同频的物采人

“工厂生产任务等不起，物资供应必须跑在前头，团队全员时刻拧成一股绳。”这是物采中心一贯秉持的理念。

今年以来，面对激增的任务量，该团队以“不等不靠、主动作为”的姿态奔波在保供一线，办公室深夜灯火通明、卸货现场周末依旧忙碌已成为常态。

“生产物资进厂不是一卸一放这么简单，还必须经过探伤、复验等一系列检测，同时还可能伴随着状态确认、代替使用等多项工作。这个时间要提前预留出来。”综合业务管理组组长杨运波介绍。为了在保障进货质量的同时抢出工期，给各生产车间留下充足加工时间，物资保障供应组将钢板检测环节放到了午休时间，并且充分利用周末进行倒班，以保证在最短时间内完成探伤发料，流动投放到各生产现场。

面对一项紧急任务，为保障工厂科研生产节点不受影响，物资保障供应组发扬吃苦耐劳的精神，一直坚守岗位，组长藏晓勇更是连续驻守现场28天。物采中心通过倒班等方式连续63天不停工，最终克服时间紧迫、场地有限等多重挑战，圆满完成任务。

从协调排产计划到在有限时间内“抢”出发料窗口，紧急情况下协调保障物资第一时间到位，物采中心用不眠灯火点燃攻坚烽火，实现了任务翻倍、标准不降。“有时候遇到紧急任务，不用专门安排，大家都会主动加班加点。”徐浩天说，“辛苦是肯定的，但这正是我们物采中心的担当。”

党建领航的践行者

物采中心坚持将党建融入中心工作，深入贯彻落实厂党委“过紧日子”工作要求，聚焦“提质增效 赋能发展”目标，锚定年度成本管控任务，系统谋划、精准施策，各项工作均取得了积极进展。

据统计，今年第一季度以来，物采中心持续深化与技术部门的联动，完成多个产品精加工交付，采购成本显著降低。与此同时，该中心创新价格谈判模式，将锻件价格细分为钢锭价与加工费，实施阶梯式降价策略，推动战略物资采购价格大幅下降。

该中心建立“动态监测＋替代使用”双轮驱动机制，累计完成21项库存材料替代发料，消化积压库存197.9万元。“虽然在成本管控上取得了一定效果，但提质增效是一项长期的工作，我们还需继续努力。”统计核算员张玉娟一边录入数据一边说道。未来，物采中心拟推行“小批量、多批次”交付模式，进一步压降无效库存占用，构建更加多元化的供应体系。

此外，物采中心坚持党建带工建、带团建，用红色引擎凝结起每一个人，团队凝聚力进一步增强。

送餐到岗、为加班员工送上水果、利用周末时间举办登山活动……通过开展文体项目、加强关心关爱等方式，物采中心党支部将温暖注入保供链的每个环节，为新攻坚任务的完成增加了更充足的动能。

星辰征途上，物采中心用脚步丈量供应商车间，用数据织密保供防线，用全天候坚守为生产链条输送“弹药”，他们以“粮草先行”的使命感，锚定目标、迎难而上，用实际行动践行“保型号供应就是保胜利”的承诺，铺就工厂高质量发展之路的“最初一公里”，虽无名，却有力，虽无声，却如磐石。

（董钰）