1月29日，中国航天科技集团公司召开2013年外事与国际化工作领导小组工作视频会议。集团公司总经理马兴瑞，总会计师吴艳华，副总经理吴燕生、张建恒，总经理助理赵晓晨，总工程师吴劲风出席会议，领导小组成员分别在主、分会场参会。吴燕生主持会议。

　　2012年是集团公司各项国际化业务全面推进、实现重点突破的一年。国际化战略实施力度不断加大，四大主业及各领域国际化业务协调发展，国际战略资源并购顺利实施，境外研发机构建设实现突破，参与国际组织活动的深度和广度不断扩大，集团公司的国际竞争力和国际影响力不断提升，国际话语权明显增强，有力地服务于国家外交大局，支撑了航天强国建设，得到国家领导人和有关部委领导的充分肯定。

　　会议审议了《2012年外事与国际化工作总结和2013年工作要点》及主业产品出口专项汇报，同时就落实第五次工作会提出的“实施航天国际拓展专项工程，重点提升全球航天市场营销能力和国际影响力”举措进行研讨。

　　马兴瑞对会议报告给予充分肯定。他强调，国际化事关集团公司可持续发展的战略大局，坚定不移实施国际化战略、主动出击国际市场、主导国际话语权，是集团公司在推动航天强国建设之路上的战略选择。他指出，加快国际化发展不仅会直接推动国际市场开拓，同时也对国内市场开拓和航天产品市场化程度提高大有裨益。通过国际化发展能够较快地提升航天技术与人才的国际化水平。只有将航天产品、服务和标准等投放国际市场，才能真正体现集团公司的国际竞争力，提升集团公司的国际话语权。因此，必须将国际化作为集团公司的核心发展战略，系统谋划，精细实施。同时，要解放思想，千方百计地畅通外贸主渠道，顶层策划好外贸平台，提升全球航天市场营销能力；加大高层次国际化人才的招聘和引进力度；加快主导制定国际标准，切实增强集团公司的国际竞争力。

　　吴艳华表示，国际化是全方位的国际化，要按业务板块分头梳理，分口对标和系统推进。当前要进一步增强国际品牌意识，提升国际营销能力，着重抓住薄弱环节，有效整合内外资源，积极谋划“借船出海”和“抱团出海”。同时，在推动境外投融资平台建设上要寻求突破，见到实效。

　　张建恒表示，国际化发展事关集团公司中长期发展战略，各级领导要高度重视，共同推动。要结合产权结构改革，加大航天技术应用产业的国外合资合作力度；要在开拓国际市场的同时，积极在国外专业展会上亮相；要突出重点，优先推广成熟度高的技术和产品；要针对不同的国别制定发展策略。

　　吴燕生在进行会议总结时提出三点明确要求，一是各级领导对国际化战略的认识要进一步提高，二是对国际化发展的具体措施和实施力度要进一步加大，三是国际化发展战略在集团公司整体战略中的谋划要进一步加强。各级领导要凝聚力量，正视差距，勇于负责，大胆创新，加快推动航天强国建设，使集团公司早日具备实力雄厚的航天国际竞争力和话语权。（刘斐）