2010年，中国航天科技集团公司的外事与国际化工作将紧紧围绕国际化发展战略的实施，以全面提升集团公司国际竞争力为目标，在利用国际市场与资源、扩大国际交流与合作、加快国际化经营等方面开展工作。4月12日，集团公司召开2010年外事与国际化工作负责人会议，集团公司总会计师吴艳华出席。
　　会上，总部有关部门作了题为《2009年外事与国际化工作总结及2010年工作要点》的报告。长城公司作了题为《建立健全海外营销体系，促进集团公司国际化发展》的报告。各院及有关专业公司和直属单位分别汇报了“十二五”国际化发展规划思路。
　　集团公司2009年外事与国际化工作取得显著成绩：在树立全球意识、加强顶层谋划、统筹国内国际两个大局等方面取得长足进展；创新组织体制，理顺工作机制，为集团公司国际化发展奠定了基础；应对金融危机，抓住发展机遇，全面提升了集团公司国际竞争力；加强对外交往，拓宽交流渠道，提升了集团公司国际影响力；贯彻中央精神，规范外事管理，确保了国际化工作顺利开展；加强统筹协调，提高服务水平，促进了外事管理与国际化工作进一步融合。
　　2010年，集团公司外事与国际化工作将围绕以下方面进行：制订“十二五”国际化发展规划，以国际化理念促进涉外业务的发展；进一步统筹好集团公司国际化业务的开展；积极拓展国际交流与合作渠道，提升集团公司国际影响力；进一步理顺工作体制和机制，加强国际化发展的能力；深化外事管理，为国际化业务的开展提供坚实保障。
　　吴艳华在讲话中充分肯定了集团公司外事与国际化工作取得的突出成绩，认为2009年国际化战略被提到了重要议程，且迈开了实质性的步伐。今后，各级领导要持续重视国际化问题，将之纳入中心工作加以思考，从组织、队伍和资金上给予保障。同时，各单位要打开视野、找准问题，进一步细化国际化发展规划；要系统思考、统筹谋划，在重点项目上形成突破；要借鉴研讨成果，形成单位特色，并融合到本单位的综合规划中。
　　针对外事工作，吴艳华提出三点要求：一是要严格按照国家和集团公司的外事制度办事；二是要在制度化的前提下逐步做到规范化、流程化和信息化；三是要紧密围绕中心工作进行服务。
　　会议还邀请了中国进出口银行行长助理孙平作专题报告，并讨论了外事管理流程(征求意见稿)，宣讲了外事管理典型案例，通报了2010年国际会展资讯。（索阿娣）
　　来源：中国航天科技集团公司