2019年，对航天科技集团七院7111厂液压装备事业部来说，注定是压力与挑战并存的一年。春节刚过，事业部的生产任务就十分繁重，各种产品交付压力随之而来。为此，全体员工抢时间、抓进度，齐心为实现首季度“开门红”争作贡献。

生产部：进击的“铁军”

小型能源柜5台、大型能源柜3台、液压气密试验系统、液气压强度试验系统、供油调节器试验系统、寿命试验自动化测试系统……面对饱满的装配任务清单，按部就班的工作方式已不能支撑所有任务顺利交付。

因此，生产部改变每个生产项目指定专人负责装配的模式，创造性地提出“化零为整，四面主攻”的作业方式，梳理各项目外购件、外协件总数入库百分比，合理调配项目设备入库率较低的装配人员参与其他项目的装配工作，科学提高项目装配效率。

发扬“铁军”精神，主动加班已常态化，生产人员不停在库房、检验室、装配现场穿梭，遇见问题解决问题，为打赢这场装配攻坚战，发挥着每个人员的最大力量。

技术部：不断突破项目“核心”

从项目立项到详细设计、外购外协件确认，直至产品工艺、装配、调试、交付验收，各环节都离不开技术人员的参与。在配合生产部进行各类任务装配调试工作的同时，技术部还进行着其他项目的详细设计、方案报价工作。

今年以来，在人均2个以上项目在手的情况下，作为事业部“青年突击队”主力军，技术部发扬敢拼敢干的先锋精神，没有被担子压垮，在历练中迅速成长，克服了一个又一个技术问题，保障生产任务的顺利进行。

目前，技术部已经配合完成七院型号火控系统4个单机的交付任务，完成滑油泵试验台等数十项任务的方案报价工作，开展七院型号垂直发射液压系统、型号能源柜优化工作，以及院型号集装箱发射液压系统、院型号高低重载装置、伺服机构加油机等任务详细设计工作。

综合管理部：任劳任怨的“基石”

各项任务超乎寻常的推进速度，也着实让综合管理部上了一堂“抗压”课。

巧妇难为无米之炊。产品由不同数量的外协件、外购件装配而成，为跟上各项任务的生产步伐、适应新的生产形势，综合管理部全体员工发挥主观能动性，积极转变相应工作方式。

在外购方面，综合管理部成员积极与供应商沟通，合理有效简化采购、审核流程，缩短外购件交付；在外协外包方面，工作日白天去外协厂家协调，部门文字工作只能晚上来干，外协人员放弃周末休息时间去各外协厂家确认生产进度已是家常便饭，有时为了确保生产任务所需的零部件，甚至采取驻扎在生产厂家的工作方式进行督促，保障产品的生产进度。

目前，液压装备事业部承制的各项任务正按时间节点稳步突进……（李垒）