消除浪费是企业成本管控的重中之重，航天科技集团四院中天火箭公司深谙此道，在推进成本工程过程中，思路越来越清晰。

推进机构改革 降低内部损耗

中天火箭公司对机构进行了创新性改革，以降低各部门间的工作消耗。新设的证券事务部、内部审计部不仅打通了母子公司业务联系渠道，对于推动公司规范化运行也起到了巨大作用。

为了更好地分配资源，最大化提高研发部门的能力，公司成立了以“人影火箭、特种材料、人影装备、制导火箭”为职能方向的4个事业部，建成了“协同化、专业化、联动化”的事业部机构配置体系，集中了研发及市场优势资源，使内联各部门、外通市场更加及时、有效。

子公司超码科技成立了工艺技术部，进一步优化技术管理流程，充分发挥工艺技术人员的作用，使工艺技术工作迈上新台阶；子公司三沃机电对各生产部门进行功能整合，成功转向“柔性化、精细化”管理，进一步夯实安全基础，提升了生产效率。

推行成本工程 实现精细化管理

中天火箭公司布局了集科技创新、市场开拓、管理提升、人本建设“四个重点”为一体的企业发展战略。为实现这一目标，公司在提升成本精细化管理水平，深挖成本费用管控能力方面不断努力，做实做细成本工程。

作为成本工程的主要践行者，公司财务部成立事业部成本核算小组，不仅协助各事业部、分公司领导及时了解分厂、子公司收入、利润等经营情况，还根据事业部、子公司经营现状，在管理方面提出可行性建议。

经过近一年的运行，公司不仅建立了一套相对完善且适合分厂、子公司运行的成本核算流程与模板，找到了生产环节的成本动因，而且从原材料采购、领料生产、物资仓储、质量管理等诸多环节，采取多项降低成本费用和规范化管理的措施，切实推动公司实现降本增效。

紧抓质量效益 确保良性发展

作为最大限度减少浪费的有力手段，中天火箭公司一直以来都很重视质量效益的提升,明确了“质量红线”，树立了质量工作的坚强屏障。

该公司的母子公司视频会议系统正式运行，浸渍炭化工序集中监控系统投入运行，自动化喷漆生产线投入使用以及自动化改造、剩余物料再利用、库存产品改造再销售等措施的推行，为降本增效贡献出了1000多万元的“大利润”。

2019年是中天火箭公司的“质量效益年”，也是推进实现“十三五”目标的关键一年，公司将继续秉持“成本即利润”的原则，减少浪费，创新创效，提升发展速度和质量。（荣婷 范英娥）