随着最后一锅料浆缓缓流入某重点型号发动机内，航天科技集团四院7416厂月度装药量再创国内历史新高，全院科研生产能力压力测试提前实现重要的阶段性目标。以此为标志，四院科研生产能力实现了更深层次的释放，生产效能显著提升。

发动机装药量不仅是衡量压力测试工作成效的重要标志，更是全院科研生产综合能力的典型指标。此次发动机装药量实现了7416厂月度历史突破，也创造了四院建院以来的历史新高。

“柔性”管理对接“刚需”任务

瞄准企业高质量发展，7416厂不断刷新纪录。该厂以高效科研生产新体系建设和“双效提升”为路径，均衡计划、精准装药，自复工复产以来，连续7个月打破装药生产纪录，并首次在高温高湿季节实现了大装药量生产。

7416厂生产计划部门与车间对型号任务进行矩阵式管理，持续推进“精准装药”模式。从型号生产策划开始，调度人员按分钟对型号生产工序进行计划安排，任何一个工序出现疏漏，都有可能造成后续所有型号的延误。

7416厂按照科研生产管理责任体系要求，发挥科研生产计划的牵引和协调、监督、检查职能，进一步细化和分解型号任务，落实任务节点。同时，该厂加强型号任务的综合协调，将型号物资备料、工装试装、设备维修等影响型号生产的相关工作纳入计划监督检查协调范围，全面掌控型号计划执行过程风险，减少不利因素。

该厂认真梳理科研生产能力短板，开展现有资源条件分析，制定型号生产优化布局调整方案，逐个型号逐个工序提出了能力提升措施，对12个型号的生产布局和组织模式进行优化调整，提出了28项条件建设实施计划，提出了40项工艺流程优化、改进项目。

针对持续增长的任务量，7416厂加强物资备料的统筹策划，将月度采购计划分解到周，准确落实型号物资采购进度和数量，确保季度、月度备料的正确性、合理性和及时性，确保全过程管理受控。该厂前三个季度计划采购完成率达到86.5%，实现了85%的目标，型号物资入厂一次复验合格率100%、一次发放正确率100%。

“百变”管理发挥“关键”作用

任务很多、设备有限、人手不足是7416厂面临的现状，短期内加人加设备都无法满足生产需求。难题亟待解决。

在7416厂2车间喷涂组，班组长易俊带领班组员工开始内部挖潜。“设备能力不足，利用设备改造弥补。”“操作人员不足，拉长班次作业时间。”“预热工位紧张，协调其他班组帮助。”他们以生产任务为中心，减少管理环节和冗余流程，改变原有生产模式，满足了生产需求。

3车间从去年开始谋篇布局，通过调整生产班次、实现管理下沉、改变生产组织模式等方式，极大地提高了生产效率。作为全厂“中枢神经”的大浇注组，几乎开启了24小时不间断连续浇注作业的模式，每班次由7人减少到6人，多出来的人又组建了一个新的作业班次。

1车间通过一系列举措改善现有生产局面，高能生产实现全年串联式衔接生产，单周有效硝化时长增加16个小时左右，生产效率提高了31%。

大型发动机的总装交付始终牵动着全厂生产节奏，只有出得去，才能进得来。7416厂车间瞄准大型发动机月总装能力两位数的目标，优化资源布局、改革管理模式，采取了“大节点、小班次”计划节点、夜班作业等模式，根据任务需求调整生产节拍，单套大型发动机在总装工序平均所需时间减少了6天，效率提升了35%。

“红色”力量交汇“蓝色”梦想

让党建在型号科研生产压力测试中去锤炼和检验，7416厂党委这一根本坚持和大力倡导，让压力测试和大干一百天的“赤焰战场”上飘扬的党旗更加鲜艳。

7416厂党委第一时间发号召，各级党支部广动员、强保障，通过形势任务宣讲、联车间进班组、主题党日、劳动竞赛、专项慰问等，坚定广大干部职工使命担当、决战决胜的信心。

压力测试期间，7416厂成立了多支党员突击队，大家在紧迫的生产交付压力面前，形成了“保证计划不断链”的默契：关键项目有党员突击队和青年突击队冲锋在前；关键节点有党员同志后墙不倒；关键技术上有党员带头攻克。

党员徐立平是某型号突击队的队长，他带领突击队员连续一个月完成了2台产品的整形作业任务，其整形数量、作业难度、危险程度也成为“史上之最”。1车间高能党员突击队根据压力测试任务需求，第一时间查找不足，梳理短线，从工艺、设备、人员、原料等方面充分挖掘现有潜力，制定能力提升计划，提高生产效率。5车间大型运载分段对接党员突击队，克服夏季西安多雨的影响，连续完成2个产品的运载产品的总装对接任务。

在西安市王春光技能大师工作室，以党员王春光带头的特级技师，不仅手把手将“绝活”传递给新人们，还给新员工压担子，承担型号专线生产以及技术创新工作，让责任在压力测试中体现在每个人中。在刘浩班组，党员刘浩不仅组织大家开展趣味比赛、劳动竞赛，还立下目标，将班组生产能力提升30%……

“十三五”收官在即，“十四五”筹谋可期。7416厂将进一步解放思想、深化改革，进一步坚定信念、主动作为，进一步焕发激情、接续奋斗。（厂轩）