中国航天科技集团有限公司第七次工作会议以来，中国航天科技国际交流中心（简称国际交流中心）深入领会“三高”发展内涵，紧紧锚定“三高”发展目标，坚决践行“三高”发展举措，取得了阶段性成果，各项工作呈现出新思路、新担当、新举措、新成效和新形象，在建立统一发展平台上有了新突破。近期，国际交流中心党委组织开展了“三高”全面发展学习工作，对《全面系统准确把握“三高”全面发展理念》、“八个必须”等系列专题文章进行了再研讨、再学习、再思考，深入推动“三高”全面发展理念在国际交流中心的落实见效，加快构建一流软实力，支撑集团公司全面开启航天强国建设新征程。

一、对“三高”全面发展理念的认识和理解

（一）“三高”全面发展是立足新发展阶段的必然要求

航天事业是党的事业、国家的事业、人民的事业，是党一手缔造、一直关怀、一路领航的，必须始终加强党对航天事业的领导。“三高”全面发展理念是贯彻落实习近平总书记关于高质量发展要求的生动实践，蕴含着集团公司党组统筹“两个大局”，胸怀“国之大者”，坚持以国为重的核心价值观，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极融入新发展格局的管理思想；是马克思主义唯物论和辩证法在航天事业实践中的具体运用，体现了联系的普遍性、对立统一性和质量互变的规律性等科学原理；是航天事业60余年发展经验的继承创新，延续了航天人血脉中对成功的执着、对质量的坚持，更体现了勇于自我革命、直面破解发展中深层次难题、推动改革发展走向纵深的勇气和智慧。

（二）“三高”全面发展是推动航天强国建设的必然要求

习近平总书记多次强调，“强国必须强军，军强才能国安。”在建设社会主义现代化强国的伟大征程中，作为我国航天科技工业的主导力量，集团公司肩负着重要的使命和责任。集团公司坚决履行强军首责，加快推动由“三保”向“三高”转变，以“高质量保证成功”为基础和前提，以“高效率完成任务”为方法和手段，以“高效益推动航天强国和国防建设”为目的和目标，努力实现航天事业的高质量发展。“三个惟有”作为实现“三高”全面发展的根本手段，体现了航天人的价值追求、精神状态和努力方向，航天人发挥新型举国体制优势，推动科技自立自强，按系统工程规律办事，以高质量创新引领高质量发展，确保连续成功、始终成功，坚持接续奋斗、不懈奋斗，推进原始创新、自主创新，加快研制好用管用的航天装备，不断创造中国航天发展新的里程碑。

（三）“三高”全面发展是建设世界一流企业集团的必然要求

深化国有企业改革、培育具有全球竞争力的世界一流企业是党的十九大提出的目标和要求，既是经济工作，更是政治责任。第七次工作会议以来，集团公司坚持“两个一以贯之”，以“3+1”顶层架构将全面深化改革推向深入，以世界一流对标提升行动大力推进管理体系管理能力现代化，以成本管控、管理信息化跃升促进精细化经营管理提升，坚持党管干部、党管人才，持续健全支撑世界一流航天企业集团建设的体制机制。“高质量、高效率、高效益”作为脉络贯穿始终，三者辩证统一、层层递进，守好“高质量”底线、超越“高效率”标线、奋进“高效益”高线已成为集团公司上下的共同努力方向。

二、对“三高”全面发展理念的思考与实践

（一）“三高”全面发展需要一流软实力的支撑保障

建设“两个世界一流”不仅体现在技术指标、经济指标等一系列“硬实力”指标，还体现在文化传播力、人才培养与集聚力、国际影响力等“软实力”指标。航天系列精神更是推动中国航天事业创新发展最基本、最深沉、最持久的精神力量，需要通过更好的形式和载体，进行更广泛深入的赓续弘扬。国际交流中心以“传播航天文化，助推航天发展”为使命，在确保圆满完成保障任务的基础上，依托“一流软实力”的专属核心价值，面向经济社会发展需求，深度拓展民用产业发展机会，使航天精神与航天文化真正起到“聚人心、凝力量、扩影响、树形象”的作用。

（二）用“三高”全面发展理念引领国际交流中心一流软实力建设

习近平总书记指出：“理念是行动的先导，一定的发展实践都是由一定的发展理念来引领的。发展理念是否对头，从根本上决定着发展成效乃至成败。”面向未来，国际交流中心将进一步深刻把握“三高”全面发展理念，担当使命、主动作为，高质量为集团公司主责主业做好支撑保障，高效率为航天系统各单位提供优质服务，始终把政治效益摆在首位，坚持创造良好的社会效益与经济效益，在党校教学支撑、科技交流服务、航天融媒传播、图书出版服务、人力资源服务、航天文化创意方面建设一流软实力，继续做好弘扬航天精神、传播航天文化、讲好航天故事、发出航天声音各项工作，不断扩大中国航天的社会影响力和国际话语权。

（三）围绕主责主业构建一流软实力取得阶段性成果

国际交流中心重组6年来，党校培训坚持做优做强、精益求精，规模不断扩大，效能不断提升；学术交流坚持高端引领、创新驱动，打造品牌集群，深化国际合作；新闻宣传坚持守正创新、媒体融合，发挥喉舌作用，彰显党报权威；出版发行坚持立足航天、面向市场，传播航天知识，繁荣大众文化；同时在人力资源服务、航天文化创意两个业务方向的产业培育初见成效。围绕“地位重、平台高、影响广”的综合实力不断夯实，构建一流软实力的业务基础、思想基础、文化基础持续巩固。

三、进一步落实“三高”全面发展理念的具体举措

当前，国际交流中心正处于“十四五”发展的关键阶段，党委将进一步贯彻落实好习近平总书记“8·26”重要批示，按照集团公司第八次工作会议的战略部署，持续全面系统准确把握“三高”全面发展理念，抓好以下7方面工作，用接续奋斗实现“三高”全面发展。

一是坚定主责主业，圆满完成支撑保障任务，筑牢“三高”全面发展的坚实基础。瞄准建成国际一流的航天学术与科技交流中心、国内领先的新闻出版与人才培育基地，全面完成弘扬航天精神、建设航天企业文化和知识体系、高质量做好航天融媒体中心的建设与运维、打造“航天+文化+”多业态文化品牌、推进产业结构优化布局等重大任务。

二是加快市场转型，优化产品服务，打开“三高”全面发展的广阔空间。进一步强化危机意识、敏锐意识和主动服务的意识，用更加积极主动的拓展策略和更加科学有效的方法体系，持续做好产品服务体系的对标与优化，建立健全市场化经营机制，加快打造市场化经营主体，推动航天文化产业化发展，瞄准“专精特新”，争当产业链“链长”和隐形冠军，全面提升国际交流中心的市场影响力。

三是强化战略闭环，持续深化改革，为“三高”全面发展增活力强动力。确保规划策划有效分解落实，建立完善跟进督办制度，确保国际交流中心国企改革三年行动、“十四五”发展规划等目标的圆满完成；坚持“依法治企、依规治企”，加快国际交流中心现代企业制度建设，持续增强防范化解风险的综合能力。

四是注重穿透管理，加强业财融合，围绕“三高”全面发展优化财经管理体系。进一步优化经营绩效考核办法，强化考核引导和利益传导，完善精细化经营管理体系；落实全面预算管理，开展成本建模工作，建立成本管控长效机制，提升财务管理的穿透力和价值创造力。

五是加强过程管控，打造核心能力，聚焦“三高”全面发展强化科研生产管理。完善全过程精细化闭环管理，强化各级次策划的对标性和可操作性，建立健全国际交流中心的质量管理和标准体系，不断提高面向组织、面向过程、面向产品的质量管理能力，深入开展核心竞争力和关键技术识别，全面提升策划创意、抓总运营等核心能力。

六是坚持人才强企，提升人才效能，做强“三高”全面发展的第一资源。加强干部队伍建设，坚持严管厚爱相结合，约束激励并重，有效开展青年素养提升工程，使青年人才脱颖而出，进一步落实经营责任制，推进职业通道有序运转，试点“揭榜挂帅”机制，探索开展共享培训，提升人力资源效能，坚持暖人心聚民心，不断满足员工对美好生活的向往。

七是提升基础能力，坚持安全发展，打造“三高”全面发展的稳固保障。巩固提升国际交流中心信息化总体设计能力和集成实施能力，全面展开资质建设，做好常态化疫情防控与安全保密工作，确保业务开展与运行稳定。

国际交流中心党委将继续在集团公司党组正确领导下，全面系统准确把握“三高”全面发展理念与“地位重、平台高、影响广”定位要求的深刻内涵，牢牢把握“三个惟有”，严格遵循“八个必须”，矢志做到“三个一流”，坚定“立足集团、深耕航天、面向市场、服务社会”的发展思路，抢抓机遇、乘势而上，担当作为、勇毅前行，努力建设具有一流软实力的国际交流中心，为支撑集团公司全面开启航天强国建设新征程、建设世界一流航天企业集团作出新的更大贡献，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。（航天科技集团国际交流中心党委）